工程项目管理讲稿(ppt项经理培训).ppt

问题： 真作或假作； 政治对可行性研究的影响； 部门利益对它的影响； 数据说话。 项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。按系统工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分析，确定它的构成及它的系统单元之间的内在联系。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。 例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规范，图纸，工程量表)。通过分析可以确定承包商的工程范围和应承担的总体的合同责任。 2.工程项目的结构分解。即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元(工程活动)。工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细，由总体到具体，由上而下地进行。它是项目系统分析最重要的工作。 3.项目单元的定义。将项目目标和任务分解落实到具体的项目单元上，从各个方面(质量、技术要求、实施活动的责任人、费用限制、工期、前提条件等)对它们作详细的说明和定义。这个工作应与相应的技术设计、计划、组织安排等工作同步进行。 4.项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。将全部项目单元还原成一个有机的项目整体。这是进行网络分析、工程组织设计的基础工作。 项目结构分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化。 项目结构分析是项目管理的基础工作，又是项目管理最得力的工具。实践证明，对于一个大的复杂的项目，没有科学的项目系统结构分析，或项目结构分析的结果得不到很好的利用，则不可能有高水平的项目管理，因为项目的设计和计划，控制不可能仅以整个笼统的项目为对象，而必须考虑各个部分，各个细节，考虑具体的工程活动。 而在项目的设计和计划阶段，人们常常难以把所有的工作(工程)都考虑周全，也很难透彻地分析各子系统的内部联系，所以容易遗忘或疏忽一些项目所必需的工作(工程)。这会导致项目设计和计划的失误；项目实施过程中频繁的变更，实施计划被打乱，项目功能不全和质量缺陷，激烈的合同争执，甚至可能导致整个项目的失败。这些现象在实际工程中是很常见的。 所以有必要在项目的总目标和总任务定义后进行详细的、周密的项目结构分析，系统地剖析整个项目，以避免上述情况发生。在国外它又被称为“计划前的计划”或“设计前的设计”。项目越大，越复杂，越显示出这个工作的重要性。 二、项目管理中常用的系统分解方法 系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内部结构和联系。它是项目管理最基本的方法之一。在项目管理中常用的系统分解方法有： 1.??????? 结构化分解方法。如何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解。例如： 工程的技术系统可以按照一定的规则分解成子系统，功能区间和专业要素； 项目的目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执行目标； 项目的总成本可以分解成成本结构。 此外组织系统、管理信息系统也都可以进行结构分解。分解的结果通常为树型结构图。 2.过程化方法。项目由许多活动组成，活动的有机组合形成过程。该过程可以分为许多互相依赖的子过程或阶段。在项目管理中，可以从如下几个角度进行过程分解： (1)项目实施过程。根据系统寿命周期原理，把工程项目科学地分为若干发展阶段，如前期策划，设计和计划，实施，运行等，每一个阶段还可以进一步分解成工作过程，如项目的前期策划可以分解成如图2-1所示的工作程序。它定义了工程项目的建设程序。 不同的项目的实施过程会有些差别，例如北大西洋公约组织将武器研制项目分为七大阶段：任务需求评估、初步可行性研究、可行性研究、项目决策、计划与研制、生产以及使用等阶段。每两个阶段之间有一个决策点和正式评审程序。同样每个阶段又可分解为许多工作过程。 (2)管理工作过程。例如整个项目管理过程，或某一种职能管理(如成本管理、合同管理、质量管理等)过程都可以分解成许多管理活动，如预测、决策、计划、实施控制、反馈等。 (3)行政工作过程。例如在项目实施过程中有各种申报和批准的过程，招标投标过程等。 (4)专业工作的实施过程。例如基础工程施工可以分解为：打桩，挖土，做垫层，扎钢筋，支模板，浇混凝土，回填土等工程活动。这种分解对工作包内工序(或更细的工程活动)的安排和构造工作包的子网络是十分重要的。 在这些过程中项目实施过程和项目管理过程是对项目管理者最重要的过程，他必须十分熟悉这些过程。项目管理实质上就是对这些过程的管理。 三、工程项目结构分解 (一)????