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经销商库存管理及如预防和处理老货龄产品
经销商库存管理及如何预防和处理老货龄产品;目录;目标和内容;为什么终端客户库存管理如此重要;终端客户的库存管理;普通客户的库存管理 – 1.5倍原则;普通客户的库存管理 – 举例;经销商的库存管理;经销商的库存管理-1;经销商的库存管理-2;出现库存低或者断货时如何处理;出现库存低或者断货时如何处理-现场;出现库存低或者断货时如何处理-事后;出现库存低或者断货时如何处理-事后;出现库存低或者断货时如何处理-事后;出现库存低或者断货时如何处理-事后; 如何减少和避免经销商产生老货龄;;;;;;先期预防;培训经销商库存管理意识;培训经销商库存管理意识;货位管理; 货位卡产 品 名:规 格:口 味:入库时间:货 龄:件 数:注:此卡做成挂牌,可以手工填写;绩效管理;定期检查库存及产品货龄;建立库存红黄蓝预警机制;3、重点分销商及重点终端门点库存必须纳入库存管理中,了解这些重点渠道库存数量,不良库存及时解决,适时合理分解经销商库存。 4、定期检查其他渠道产品数量,如BCD类店,对临期产品要求经销商及时回收,集中处理,对过期产品必须回收,进行换货处理,再集中销毁。5、对过期产品,请销售人员注意,必须亲自在场,拆包进行销毁,千万不要回收回来不管不问,否则后患无穷。;总结;出现老货龄的处理方案;三个月预警处理方案;六个月预警处理方案
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