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业务流程重组——设计管理流程 设计管理流程培训讲座的目的 设计管理流程培训讲座的目的 房地产公司在做什么？ 我们专业吗？ 我们专业吗？ 管理者专业吗？ 设计≠ 设计管理 管理学的演变 一组奇怪的数据带来的思考 流程的定义 3种系统流程及其之间的关系 流程的六个要素 流程的六个特点 流程的意义 什么是BPR 什么是BPR 业务流程重组的理想效果 流程企业与传统企业的区别 对传统企业思索的几个问题？ 对传统企业思索的几个问题？ 哪些企业需要流程管理 分析认识流程的方法 流程管理的原则 流程管理的原则 流程管理的原则 流程管理的误区 流程改造的方法 流程改造的方法 业务流程重组优化的阶段性特点 流程管理对人力资源的思考 ISO9000与BPR的关系 计划管理的缺陷 为什么要优化设计管理流程 为什么要优化设计管理流程 插叙：价值工程的基础概念 价值工程 是一套有系统的管理技术，用以界定不必要的成 本，进而在不降低性能的前题下，开发降低成本 的替代方案。 为什么要优化设计管理流程 为什么要优化设计管理流程 为什么要优化设计管理流程 房地产运作的八个环节 集团设计管理流程 投资分析阶段的基础概念 投资分析阶段的基础概念 投资分析阶段的基础概念 判断土地价值的常用方法之一 区域经济发展 区域市场表现 政策导向 产品类型 城市规划特点及发展方向 历史、传统原因对不同区域的认同 城市自然条件 地理、地质条件 社会资源条件 市场竞争状况…… 跨区域、多项目投资的选择方法之一 投资分析阶段设计流程分解示意 投资分析阶段设计流程分解示意 投资分析阶段的组织框架 本阶段设计部门的主要工作 汇总项目基础资料： 宗地自然条件、宗地社会条件、竞争楼盘信息 本阶段设计部门的主要工作 项目基础资料范例 宗地自然条件一： 宗地城市位置图、宗地区域位置图、宗地红线图、 宗地现状照片、宗地地形图、宗地绿化植被分布 项目基础资料范例 宗地社会条件一： 区域现状图、区域总体规划图、区域交通分析图、 周边道路断面图、周边公共设施图、市政管线图 项目基础资料范例 竞争楼盘信息一： 规划（总用地面积、总建筑面积、容积率、绿化率、 总户数、车位数）、建筑（住宅总面积、住宅类型、 结构形式、会所面积、商业面积）、景观（ 周边自 然景观、景观面积、景观类型） 项目基础资料范例 竞争楼盘信息三： 户型种类、面积、实用率、所占比例、主力户型、 户型特色描述 规划设计可行性分析的内容及方法 分析宗地自然环境对规划设计的影响 规划设计可行性分析的内容及方法 规划设计可行性分析的输出对象 规划设计可行性存在不同假设的情况下 应编制对应文件 房地产成本估算的范例一 房地产投资收益分析的范例一 房地产投资收益分析的范例二 规划设计可行性分析的原则 设计分析支持的两个方向：市场营销与成本 规划设计草案的组成 规划设计草案的初步概念： 设计概念、技术概念、项目开发概念 概念设计的基础知识 概念设计的基础知识 概念设计 偏重于 概念设计的基础知识 概念设计的基础知识 项目定位的思路 项目定位的思路 项目定位的思路 项目定位的思路 项目定位的思路 项目定位的思路 项目定位的思路 项目定位的思路 概念设计阶段设计流程分解示意 概念设计阶段设计流程分解示意 概念设计阶段的组织框架 本阶段设计部门的主要工作 编制概念设计任务书： 本阶段设计部门的主要工作 概念设计方案分析一： 本阶段设计部门的主要工作 概念设计任务书范例 一.设计说明： 二.经济技术指标： 三.产品定位及分析： 此部分由市场营销部门与规划设计部门共同完成 四.概念设计图纸目录： 五.概念设计图纸深度要求： 六.进度要求： 七.附件： 概念设计方案分析的原则 概念设计方案分析的重点 功能分区与产品分布： 功能分区、产品类型分布、空间序列和层次 概念设计方案分析的重点 景观分析： 概念设计方案分析的重点 日照分析： 用地内每个区域在冬至日（大寒日）的日照时数 概念设计方案分析的重点 设备专业技术措施： 设备专业初步设计的总体方案 概念设计方案分析的重点 概念设计研究结论的成果标准 项目设计指导书的概念 什么是《项目设计指导书》？ 为项目设计工作制定的纲领性文件 项目设计指导书与规划设计任务书的区别 《项目设计指导书》 项目设计指导书的内容要求 方案设计需要解决的问题（范例） 规划方面的问题： 用地布局、道路交通、销售分期、组团与管理、 环境景观 方案设计需要解决的问题（范例） 举例：销售分期需要考虑的问题？ 方案设计需要解决的问题（范例） 举例：销售分期需要考虑的问题？ 项目设计各环节的综合分析（范例） 项目设计工作计划（范例） 实施方案阶段的基础概念 实施方案阶段的基础概念 实施方案阶段的基础概念 实施方案阶段的基础概念 实施方案阶段