鲁能帆茂物流的项目编号PAMP;D2018.pptVIP

物流咨询项目工作方法编号：PD2018 本材料含有欧麟物流商业知识，请保密。 鲁能项目研讨 项目工作阶段 项目工作方法 项目工作关键点 项目发展策略研讨 项目报告的结构及深度 项目前期工作的介绍和访谈 项目研讨和答疑 项目建议 项目工作流程 物流项目的计划工作阶段 物流策略 – 欧麟物流的方法论 物流策略的基础是根据每家企业独特的商业方针与营运限制, 作出成本与服务水平的平衡的结果. 项目建议书及可行性报告 欧麟物流在此阶段重在目标服务市场的选择 概念设计：物流中心系统规划 物流项目的成功的关键所在 物流中心系统规划设计程序 计划筹备准备阶段 系统规划设计阶段 方案评估阶段 细部规划设计阶段 计划执行阶段 物流中心系统规划设计程序（1） 物流中心系统规划设计程序（2） 计划筹备准备阶段 （1） 计划筹备准备阶段 （2） 计划筹备准备阶段 （3） 物流策略目标的制定 一般业者物流中心常见执行目标 物流中心资料分析与规划设计流程（1） 物流中心资料分析与规划设计流程（2） 订单变动趋势分析 订单品项与数量分析（EIQ） EQ分布图类型 IQ分布类型分析 单日与全年IQ分析对照表 EN分布图类型分析 (1) EN分布图类型分析 (2) IK分布图类型分析 基本规划条件设定 基本储运单元的选用 基本运转能力的规划 自动化程度的规划 作业需求功能规划 合理化 简单化 机械化 作业区域功能与需求规划流程 物流中心厂房布置流程图（1） 物流中心厂房布置流程图（2） 活动关联分析 作业空间规划程序（2） 活动流程的动线分析程序 作业空间规划程序（1） 项目工作方法 建议采取的步骤 理解关键性物流管理问题 取得共识的项目建议书 建立联合的欧麟/客户小组 通过严谨的努力彻底解决物流问题 协助项目落实 项目工作的关键点 第三方物流项目成功的关键点(CSFs） 考虑厂区扩充及其他弹性运用的需求面积 面积需求修正 可用布置面积的调整 yes No 完成配送中心厂区作业空间规划程序 活动关联与区域面积的配置 区域面积配置 厂区与对外接驳位置的决定 厂区主要通道的规划 主要设备方向与面积的配置 分析区域间物流动线型式 制作物流线图 设备方位配置需要调整否 完成物流线图 实体限制的修正 活动关联分析 物流活动选用 周边设备选用 建立各项作业程序的设备需求表 计算需求设备的基本使用面积 估计操作及活动进行面积需求百分比 估计预留通道面积需求百分比 估计需求面积宽放百分比 合计单一作业区域的需求面积 估计需求面积的长宽比例 各区域估算完成否 初次接触 寻找共同感兴趣的议题 研讨会/讨论会 达成项目共识 合作项目建议书 开始和完成一个项目 建立客户/欧麟物流联合小组 展开严谨的解决问题活动 协助具体地实施 我们的工作方式 对行业的经验 制定和实施业绩改善计划的经验 共同确定项目关键议题 项目进行方式 预期效果的衡量 ? 论坛： 研讨会 高层管理讨论班 个别交流 战略问题二例 我们如何能在今后三年内使物流营运额增长百分之四十？ 我们应通过何种途径提高我们在国内物流市场的地位？ 运作问题三例 怎样将产品运送时间从12个星期减为2个星期？ 怎样才能在今后二年中将成本降低百分之二十五？ 怎样提高拣选的效率和准确度？ 组织结构三例 如何组织企业内各部门以达到效益指标？ 物流公司应如何处理与各运作单位间的关系？ 怎样建立起世界一流水平物流企业所需的技能和系统？ 内容: 客户目前状况背景介绍 客户急待解决的关键问题 欧麟物流项目开展方法 最终目标 具体工作活动 时间 项目小组成员 欧麟方面 客户方面 专业服务收费与项目支出 客户 欧麟物流 欧麟公司客户服务资源网络 指导委员会 项目领导小组 项目小组 由客户方面的高层管理人员组成，负责考核这一项目的总体推荐方案并推动改革 向项目小组提供国内外最佳业务的相关物流专家和职能专家 欧麟公司项目经理监督每日的项目执行情况 专职小组通常是由欧麟公司3-5位咨询专家和客户小组的4-10名成员组成 联合小组结构把最先进的物流规划和管理技巧转移给客户 常用的方法之一 ...... ...... ...... ...... ? 陈述问题 把问题进行分类 (树型图法) 排除所有的非关键性问题 (漏斗法) 制定一个有种种假设的详细工作计划 进行关键性的分析 综合调查结果，进行辩论并提出推荐方案 条理分明的项目汇报 一般每个项目持续2至6个月 ... ... ... ... ... ... ... 项目的最终产品包括详细的实施计划 有时，客户将委托一个新的项目，以推动实施 欧麟物流总是愿意参加项目审议会议并愿意接受实践“检验” 客户付费项目结束后我们与客户的关系并没有终止，我们将始终是高层