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目 录
施工组织设计说明 - 3 -
第一节 工程概况 - 3 -
第二节 施工工程质量 - 3 -
第三节 施工工期 - 3 -
第四节 项目经理部的组成 - 4 -
第五节 施工现场部署 - 8 -
第六节 劳动力安排计划 - 12 -
第七节 主要施工机械设备配备计划 - 13 -
第八节 施工方案 - 15 -
第九节 施工进度计划及措施 - 16 -
第十节 施工技术措施 - 21 -
第十一节 施工质量保证措施 - 29 -
第十二节 施工安全保证措施 - 38 -
第十三节 施工工期保证措施 - 43 -
第十四节 文明施工措施及环境保障措施 - 46 -
第十五节 项目验收后的质量保证措施 - 49 -
施工组织设计说明编制依据
1、《招标文件》2、《
3、国家施工规范和工程质量检验评定标准及其他相关文件等;
、通过业主组织的现场踏勘及调查、咨询所获取的有关资料和信息;
、我单位计划投入本工程的资源和拥有的施工新技术、新工艺、新成果、新设备,以及类似工程施工中积累的施工技术和管理经验等。
编制原则
按计划工期比招标文件规定的工期略有提前的原则编制施工计划。以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。
科学合理的施工组织设计,遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则,认真阅读、研究招标文件,严格遵照招标文件对质量、工期、安全、环保等要求,结合工程实际编制。
制定切实可行的施工计划和施工方案,保证质量目标的最终实现。
合理布置施工现场,尽量减少工程消耗,降低生产成本。
积极采用推广新工艺、新技术和新材料,增加产品的科技含量。
采用平行、流水施工方法和网络计划组织施工,进行有序、均衡、连续的施工。
坚持以人为本的原则,合理配置生产要素。
在施工中,最大限度地减少对环境的影响。
统筹安排,做到“三早一快”,即早进场、早安家设营、早开工,尽快形成施工高潮。
将组建一支精干高效的项目组织机构进行施工,以确保优质、高效、安全地完成该工程施工任务。本标段项目经理、技术总工由一直从事过类似工程且施工经验丰富的同志担任。为保证工程顺利提前完工,我公司成立了,实行项目经理负责制,并下设有42室即:、安全质检、、、综合办公室、工地试验室。
(1)工程:负责工地的施工测量放线、劳力、机械的施工组织。
(2)安全质检:负责检测工程安全管理及技术资料汇总整编。
(3)保障:负责工地物资材料采购、机械设备调运管理质量。
(4)财务:负责工地计划、成本、财务管理。
(5)综合办公室:负责工地生活、卫生及文秘工作。
(6)工地试验室:负责工地水泥、砂、石、钢筋等材料的检测试验。
以上四两室均在项目经理部的统一领导下既分工又协作共同完成本工程
在施工中,对于项目经理、技术、施工员、质员、资料员、材料员、安全员应按照制定的各项规章制度的内容严格要求自己,并明确各自的工作内容和职责。现将项目部各人员的具体工作职责如下:项目经理:对本工程项目质量、进度和安全负全面直接领导责任,负责对项目部全体职工进行职业教育,政治思想教育。技术:全面负责技术工作及技术管理工作;贯彻执行国家的技术法规、技术标准、技术规范;组织编制技术措施、技术纲要及技术工作;领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。员:负责整个施工的技术工作。包括测量放线,施工进度计划编排,施工技术指导及技术资料整编等项工作。负责施工新建和改建施工。根据施工需要分为若干个工组。施工组组长负责全组工作开展,落实施工进度,并填写好施工日志。
质员:严格执行“三检制”,严把工程质量关,严格遵守工艺规程,控制工程质量,对出现的质量问题及时纠正;制定质量目标设置工序质量控制点,保证施工有序进行,控制监督到位。认真做好检验、试验记录,严格按照规范、规定、标准认真执行;做好材料与施工班组的协作关系,当好技术主管的得力助手,把好工程质量关、检验试验关。
资料员:热爱本职工作,做好技术档案填写、记录、整理、保存工作;工程技术档案、施工技术档案及大型临时设施档案应分类存放;建立质量体系文件的发放记录,并按发放范围进行编号、标识、登记、分发、保存;各类文件的编制、审核、批准、会签执行质量体系文件会签制;熟悉各类施工图纸,对其文件名称、编号文件、份数、发放时间、文件版次、修订次数要心中有数;认真填写施工日志及施工大事记,建立文件资料借阅登记手续。 材料员:负责工程所需一切原材料的采购,保管,模具制作以及对原材料试验等工作。并保证材料的及时供应。爱护公共财产,热爱本职工作;库存物资材料(含工具、设备、仪器、办公用品等)必须分类造册,登记上帐,应当熟悉材料的种类名称、数量、用途等;库房所有物资材料分类堆放,保持整洁;材料出库,必须履行手续;外借物品要办理借物登记并督促按期归还;及时汇报库存情况,确保工程
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