19.施工过程控制程序.docVIP

施工过程控制程序 1．目的 确保施工顺利、有序开展，确保工程质量和充分履行合同，使各工序在受控状态下进行施工。 2.适用范围 本程序适用于公司所承建工程项目施工生产的全过程。 3.职责 3.1技术质量部负责施工过程中技术质量方面的控制，并组织监督、指导和协调工作。 3.2生产安全部负责施工过程中施工生产的组织实施（包括项目施工现场准备、进度计划编制和施工活动管理）；产品防护、安全和环境工作的监督和管理。 3.3合约部负责施工过程中分包队伍的资格认证和管理，并监督项目的分包管理。 3.4物资装备部负责施工过程中机械的调配维护和保养、工程材料的标识和可追溯性执行情况的监督和指导。 3.5人力资源部负责施工过程中人员的策划、调配及员工培训及劳动保护的管理。 3.6财会部负责施工过程中资金的统一管理和监督。 3.7综合事务部负责项目施工过程中生活、办公区域的监督和管理。 3.8项目部负责施工过程中所有工作的具体实施和检查工作。 4、工作程序 4.1施工准备 4.1.1项目组织机构及人员准备 4.1.1.1 项目部根据《项目总体策划指导书》进行项目组织机构的建立。 4.1.1.2 在项目组建前，公司领导班子会议对项目部管理层组成进行决议，形成项目领导班子，由公司发文任命； 4.1.1.3 项目部中层管理人员、基层技术人员由机关人力资源部进行统一安排和调配。 4.1.2技术准备 4.1.2.1图纸会审 由项目总工程师组织技术人员进行图纸会审，具体实施见《图纸会审及设计变更管理办法》 4.1.2.2总体施工组织设计（方案）的编制、审批 总体施工组织设计（方案）的编制、审批按《总体施工组织设计、施工方案编制及审批制度》执行。 4.1.2.3配合比设计 项目试验室根据工程材料调查情况和工程设计要求进行配合比设计，由项目总工程师审核后报监理工程师审批。 4.1.2.4测量成果的交接及控制点加密 项目测量组在项目总工程师的领导下，于开工前与业主做好测量资料的移交工作，并会同设计单位做好交桩工作。根据《施工测量工作管理制度》进行施工前的恢复定线、控制点加密等工作。 4.1.2.5检验、测量和试验设备的配置 项目总工程师组织有关人员根据合同要求，编制检测设备配置计划报技术质量部，技术质量部根据公司现有设备情况确定调拨或购置，具体执行见《监视和测量装置控制程序》。 4.1.3 资源准备 4.1.3.1分包需求 项目部根据《工程分包控制程序》确定本工程的分包需求、选择和确定分包队伍。 4.1.3.2物资采购计划 项目部物资采购计划根据《物资管理办法》确定。 4.1.3.3机械购置或租赁准备 项目部的机械购置、租赁的工作程序详见《路桥建设机械设备统一采购管理办法》、《租赁设备管理办法》 4.1.3.4项目进行进场验证 项目部在进场后应验证分承包队伍是否为合格分承包商，检查各类从业人员相应资质能否满足施工需要，同时对进场机械、设备进行进场验证，并对测量、试验仪器进行检验标定，临时试验室应经工程所在地质监站验收取得临时资质。 4.1.4现场准备 4.1.4.1 项目部设置好工程测量控制网，并对控制桩、控制点进行复核和保护。 4.1.4.2 项目部进场后立即组织编写施工组织设计，并按施工组织设计中的施工现场平面布置图，组织搭设施工现场生产设施、生活设施，修筑现场道路、布设水电和消防设施，并按相关要求，设置排放废水设施和垃圾清理场地。 4.1.4.3 项目部按公司统一标识规定结