运筹课程设计--加工厂最优获利方案.docVIP

课程设计（论文）任务书 学 院 理 学 院 专 业 信息与计算科学 学生姓名 肖银凤 班级学号 课程名称 运筹学课程设计 课 程 设 计 （论文）题目 星耀电器加工厂最优获利方案 设计要求（技术参数）： 1、熟练掌握Lindo软件。 2、根据题目及调研所得数据，运用运筹学知识，抽象出线性规划的数学模型。 3、运用Lindo软件，对模型进行求解，对结果进行分析并得出结论。 4、掌握利用运筹学理论知识解决实际问题的一般步骤。 设计任务： 运用运筹学有关知识及Lindo软件，通过对星耀电器加工厂的需求量、利润及其相关的因素研究，以及对产品耗时、机器提供工时、销量的考虑，结合企业的仓库容量，为企业设计出最优的季度生产计划，使利润达到最大。 计划与进度安排： 学习使用Lindo软件并选题 查阅资料 建立数学模型 上机求解并完成论文 答辩 成绩： 指导教师（签字）： 年 月 日 专业负责人（签字）： 年 月 日 主管院长（签字） 年 月 日 摘 要 本设计是通过对星耀电器加工厂使用线性规划分析，认真的理论研究，通过对星耀电器加工厂的需求量、利润及其相关的因素研究，以及对产品耗时、机器提供工时、销量的考虑，结合企业的仓库容量，为企业设计出最优的季度生产计划，使利润达到最大。利用Lindo软件可以对其求解并进行灵敏度分析，最后使其推广应用。 关键词：线性规划 利润最大化 Lindo软件 灵敏度分析 目 录 课程设计（论文）任务书…………………………………………………1 摘 要……………………………………………………………………2 关键词………………………………………………………………...….2 正文………………………………………………………………………3 一．问题的提出……………………………………………………3 二．问题的分析……………………………………………………3 三．模型的建立及求解……………………………………………5 四．结果分析………………………………………………………9 4.1最优方案……………………………………………………9 4.2解的分析与评价……………………………………………10 五．总结………………………………………………………………11 六．参考文献…………………………………………………………11 问题的提出 通过对星耀电器加工厂生产的家用电视与电冰箱2008年第二季度需求的市场调查,得出他们的需求量,通过对加工厂内部数据的计算分析得出他们的利润指数,通过纪录计算得出库存成本,如下表1: 表1 产品需求量、利润及库存产品 需求量 利?? 润 (未记库存成本) (元/单位产品) 每月库存成本 (元/单位产品) 电视 四月 五月 六月 32 4 250 540 700 电冰箱 180 150 700 47 5 生产这两种电器都必须经过两道工序,分别使用1号和2号 两种机器,1号机器有4台,2号机器有5台,每台机器每月运转的时间为180工时.现假定四月和五月1、2号机器各有一台检修,六月份又一台1号机器和两台2号机器检修,1号机器检修需要100工时,2号机器检修需要150工时,生产一台电视需1号机器工时0.9工时,2号机器工时1.2工时;生产电冰箱需1号机器0.5工时，2号机器0.75工时。基于上述考虑，每月的总工时数可得入下表2： 表2 1 、2号机器每月提供总工时数 四月 五月 六月 1号机器 610 610 610 二号机器 700 700 600 又得星耀电器加工厂的仓库容量是100平方米，存储一台电视需占面积0.5平方米，每台冰箱需占面积1.2平方米，此季度开始时无库存，计划在本季度结束时，电视与电冰箱各库存50张，现在的问题就是如何安排生产计划，能使季度获利最大。 问题的分析 2.1变量的假定 由本问题理论方法的特点的分析可知，第i种产品在第j月份的生产量可用x 表示；第i种产品在第j月份的销售量可用z 表示，第i种产品在第j月的库存量可用s 表示。本设计只从星耀电器加工厂中选取了两种电器，电视机和冰箱，再考虑其一系列的约束条件，最终得出合理的线性规划模型。此问题中生产量，销售量，库存量全是有现实意义的，所以决策变量全都大于等于0。 2.2目标函数的建立 问题的主要目标是以星耀电器加工厂获净利最大，因此它以最大净利来考虑生产量的合理安排，在问题中利润系数是不变的，但它包含了库存成本。毛利随着产量的增加而增加，同样库存成本也随着产量的增加而增加，为了能获得最大