QEOH-PB-063-XD 质量奖罚制度.docVIP

质量奖罚制度 版次： AO 编制： 审核： 批准： 修订记录 序号 修改内容 修订人 修改日期 1 建立此程序 2012/7/6 一、目的： 为提高公司产品质量，降低质量成本，严纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，特制订本制度奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，设立如下激励项目解决公司产品技术难题，避免公司直接经济损失或节约生产成本处罚：恶意制造品质事故 当事人罚50元/次，情节严重的罚款：100-500元 6 返工返修品未及时处理（规定当班产品当班处理，特殊情况处理时间不能超过72小时） 班组长罚10元/次 7 因质量问题造成返工或返修而耽误交期的 当事人罚10元/次， 班组长罚20元/次 8 弄虚作假填写检验记录 当事人罚10元/次 9 因首件错误造成批量质量异常 1 车间不合格品处理不及时（当班未判定） 检验员罚10元/次 2 发现质量问题不汇报不处理 检验员罚10元/次，品保组长罚20元/次 3 未按规定首检、巡检 检验员罚10元/次，品保组长罚20元/次 4 检验后未按规定进行判定、标识 检验员罚10元/次 5 半成品、成品及原材料错检、、漏检 检验员罚10元/次，品保组长罚20元/次 6 弄虚作假填写检验记录 当事人罚20元/次 7 对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检及发现质量问题不汇报不处理的 当事人罚20元/次 8 因首件错误造成批量质量异常 因采购的原材料、零部件存在质量问题 仓管罚10元/次 5 由于装卸、运输、保管防护不当，造成产品质量问题 仓管罚10元/次 6 发料差错 仓管罚10元/次，直接主管罚20元/次 7 出货差错 仓管与直接主管各罚20元/次，部门主管各罚30元/次 8 对未经检验的原材料、外协件，而擅自入库和在生产中使用的 仓管罚20元/次，部门主管罚20元/次 9 由于仓库库存数量不准造成交期延误及产生呆料的 仓管罚20元/次，部门主管罚20元/次 工程部与研发部： 序号 类别 处罚金额 1 图纸设计有错误或不齐全等造成质量事故 设计罚20元/人次，主管30元/人次 2 因工艺文件错误或不齐全等造成质量异常 损 失 大 小 赔 偿 额 度 设计事故由工程部或研发部主要事故负责人赔偿，生产事故由生产部主要事故责任人赔偿，品质检验未及时发现事故由品保部主要事故责任人赔偿 轻微1 100元以下 10元 轻微2 101-500元以下 20-30元 一般 501-5000元 损失大小的5-10% 严重 5001-10000元 损失大小的5-10% 特大 10001元以上 公司另行决定 注：质量事故为生产部、品保部、市场部、客户等反馈的质量事故。 3、处罚调整原则（根据处罚细节中的原处罚金额X对应系数） 序号 调 整 原 则 对 应 系 数 1 进厂不满2个月且为首次事故 原处罚金额0.5倍 2 因工作态度或责任心不强造成事故 原处罚金额1.5倍 3 对领导或质检人员进行辱骂威胁者（依情节） 原处罚金额1-3倍，情节严重的辞退 4 私自、人为的更改工艺文件和图纸生产的 原处罚金额1-2倍 5 年度发生严重质量事故超过三次以上 原处罚金额2-3倍 6 发生质量问题主动报告者 原处罚金额0.6-1.0倍 7 发生质量问题隐瞒不报者 原处罚金额2-4倍 4、奖励、处罚金额管理： 4.1 所有质量奖罚制度出现的质量奖励、处罚，各个部门负责人出具依据，奖励以现金和工资发放的形式，罚款的在本月工资中扣除。 4.2管理部每月将奖罚情况公布在公司宣传栏内。 七、流程： 1、质量处罚流程 1.1、品保部开具罚款单责任人确认主管领导确认报报财务扣款质量奖励流程 2.1、品保部开具单确认确认报报财务奖 第1页、共2页