跨国企业文化与中国本土文化的融合 毕业论文.docVIP

毕业设计（论文） 题目 跨国企业文化与中国本土文化的融合 二级学院 商贸信息学院 专 业 商务英语 班 级 学生姓名 学号 指导教师 评阅教师 时 间 目录 摘要 ……………………………………………………………………………2 1绪论 ……………………………………………………………………………3 2跨国公司企业文化多样性 ……………………………………………………3 3跨国企业如何融入我国的文化 ………………………………………………4 3.1认识中国同国外的企业文化差异………………………………………………………4 3.2正确看待文化中存在的差异，要有正确的文化观和文化融合观 …………………5 3.3积极建构新型企业文化，培育共同价值观，进行文化整合…………………………5 3.4掌握文化融合入之间的一些有效的基本方法…………………………………6 4 结论 ……………………………………………………………………………6 参考文献 …………………………………………………………………………8 摘要 20世纪90年代以来，随着经济全球化形式的不断深入和世界各国跨国公司的蓬勃发展，在国际分工不断深化的条件下，跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量，通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构，形成研究、生产与销售一体化的国际网络，并在母公司控制下从事跨国经营活动。跨国公司总部根据自己的全球战略目标，在全球范围内进行合理的分工，组织生产和销售，而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营。1．绪论 随着经济技术的发展，越来越多的跨国公司在世界各地开花，并且跨国公司控制着50%以上的国际贸易，90%的海外直接投资，80%以上的新技术、新工艺专有权和70%以上的国际技术转让（王志乐，2003：70），他们凭借自身的强大经济实力，将投资业务广泛深入到世界的各个角落。有的有了很大的收获，有的却还没有茁壮成长就在文化的不可磨合中走向了无法挽回的境地，造成了企业的损失。跨国企业文化的多样性，引导着人们寻找着融合的各种方式，寻求不同的生存方式和特别竞争优势。这要求跨国企业正确认识和把握文化差异，制定和实施正确的企业文化建设方案，以此完善企业文化。企业竞争行为的多样性及其创新是现实经济增长和持续存在的根源来补充、发展自己独特的跨国文化。正因如此，文化的多元化给跨国企业带来了新的竞争优势，它们以独到的经营理念调整和适应着激烈的竞争和不断变化的外部和内部环境，始终保持着独特自我经营哲学和价值观念，成为企业宝贵的无形资产。使企业在世界范围内不断扩展自身的业务和市场，追求更新更广阔的领域。 3．跨国企业如何融入我国的文化 3.1认识中国同国外的企业文化差异 （1）、价值取向不同。西方的社会文化史是以个体为单位形成的，在社会活动中，喜欢单独行动，注重自我表现，追求自我价值的实现，注重个性发展和个体竞争，讲个体，重科学，善思辨。而古老的东方文化是在儒家伦理教义上发展起来的，自古就强调忠、孝、礼、义、廉、耻，重视集体的作用，强调人际关系，喜欢以团体为单位开展活动，看重人情，喜欢中庸主义。 （2）、管理理念不同。中国的企业文化底蕴来源于古老的传统文化，它以儒家哲学为主，道家文化为辅。强调“以人为本”，重视人情关系，促使员工“以厂为家”，为企业贡献力量。而西方文化追求卓越，追求自我价值的实现，因此在西方形成的是独立人格。西方人文主义正是这种精神的集中体现，它强调人是宇宙中心，周边一切皆“备于我”3）、业绩评估方式不同。中方企业一般倾向集体主义，在这种文化氛围下，组织的评估体系和方法是由管理人员负责组织，建立起的是以团体为单位的业绩评估机制，每个成员都将自己看作是协作体内的组成分子，与其他成员保持密切的合作关系，才能实现个人绩效的提高。而在西方，个人主义倾向普遍流行，要求业绩评估必须以个人的行为、效率和成就为基础，充分肯定个人对组织的贡献。详尽的规章制度和操作规程是企业管理的基石，量化工作标准，用制度、秩序和各类标准规范员工行为，做到赏罚