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2008-2-28 机关事务管理中决策力和执行力的实现 侯光明 教授 电话:010E-mail:gmhou@bit.edu.cn 目录 一、决策力与执行力 二、决策力在机关事务管理中的实现 三、执行力在机关事务管理中的实现 目录 一、决策力与执行力 二、决策力在机关事务管理中的实现 三、执行力在机关事务管理中的实现 一、决策力与执行力 1.决策力与执行力的涵义 1.决策力 2.执行力 一、决策力与执行力 决策力 一、决策力与执行力 决策力 决策的流程 一、决策力与执行力 1.决策力与执行力的涵义 1 决策力 2 执行力 一、决策力与执行力 执行力 什么是执行力？ 个人执行力 组织执行力：整体上体现在组织执行并实现组织既定战略目标的能力 一、决策力与执行力 2.决策与执行的关系 成功的要点 管理链与执行链 一、决策力与执行力 您更欣赏谁？ 一、决策力与执行力 决策与执行的关系 决策是“做正确的事”，执行是“正确的做事情” 一、决策力与执行力 决策与执行的关系 决策是“做正确的事”，执行是“正确的做事情” 决策讲究科学，执行讲究艺术 一、决策力与执行力 决策与执行的关系 决策是“做正确的事”，执行是“正确的做事情” 决策讲究科学，执行讲究艺术 决策强调思考，执行强调行动 一、决策力与执行力 决策与执行的关系 决策是“做正确的事”，执行是“正确的做事情” 决策讲究科学，执行讲究艺术 决策强调思考，执行强调行动 决策体现民主，执行体现独裁 一、决策力与执行力 决策与执行的关系 决策是“做正确的事”，执行是“正确的做事情” 决策讲究科学，执行讲究艺术 决策强调思考，执行强调行动 决策体现民主，执行体现独裁 决策靠魄力，执行靠魅力 一、决策力与执行力 3.对机关事务管理局（后勤服务中心）工作的理解 对后勤改革的理解 主要职能 后勤的性质对工作的要求 一、决策力与执行力 对后勤改革的理解 后勤服务中心是后勤社会化改革的产物 工作目标：提高两个效益（行政效益、经济效益） 对领导的要求：讲政治、懂经营、会管理 （部长的水平，工长的作风） 一、决策力与执行力 主要职能 保障 服务 协调 一、决策力与执行力 后勤的性质对工作的要求 超前思考，未雨绸缪 围绕中心，服务大局 做好少米之炊，应对众口难调 紧抓永恒的主题，当好永远的被告 一、决策力与执行力 4.新时期加强公共管理决策力、执行力的重要意义 讨论：国务院机构改革，正在酝酿的大部制是热点。推行大部制的主要目的不在于精简机构和裁减人员，而在于建立决策、执行分开的行政管理体制，确保决策科学、执行有力、监督有效 一、决策力与执行力 新时期加强公共管理决策力、执行力的重要意义 是落实科学发展观、建设和谐社会的需要 是建设决策科学、执行有力的服务型政府机关的需要 是机关后勤改革的需要 是提高个人素质的需要 目录 一、决策力与执行力 二、决策力在机关事务管理中的实现 三、执行力在机关事务管理中的实现 与决策有关的几个图形 与决策有关的几个图形 与决策有关的几个图形 与决策有关的几个图形 图形的启示 决策需要全面分析，不能以偏概全 决策需要倾听群众声音，不能自以为是 决策需要深入思考，不能浅尝辄止 决策不能以己之观点，否定他人之观点 二、决策力在机关事务管理中的实现 决策中出现的问题 决策陷阱 决策盲点 受到诱惑 决策误区 二、决策力在机关事务管理中的实现 决策力的实现 个人决策力测试 二、决策力在机关事务管理中的实现 测评结果： 1~7题选A得3分，选B得2分，选C得1分 8~12题选A得1分，选B得2分，选C得3分 将分数加总： 12~20分，说明你的决策能力较差，今后你需要采用更加合理的方式进行决策，三思而后行，集思广益，以此提高自己的决策能力。 21~28分，测评显示你的决策能力一般。具体地说，对一些有利于提高决策正确性的步骤或方法，你有时能自觉运用，但是有可能还没有建立程序化的决策机制，所有你需要在这些方面进行努力。 29~36分，说明你是决策高手。你对决策程序比较关注，并且能够应用正确的决策方法，这样就大大减少了决策的失误，降低了决策风险。 二、决策力在机关事务管理中的实现 决策力的实现 培养决策品质 提高决策能力 讲求决策方法 强化决策保障 二、决策力在机关事务管理中的实现 决策力的实现 二、决策力在机关事务管理中的实现 培养决策品质 树立自信心 要有勇气 秉承公心 培养决策风格 二、决策力在机关事务管理中的实现 决策力的实现 二、决策力在机关事务管理中的实现 培养决策品质 提高决策