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条线工作部署 4-年案场与销售管控中心指导意见
2016年 案场销售销售管控中心;三大工作目标;工作措施之一;;销售说辞架构“购房逻辑”和“机会包装”，坚持价值营销;利用录音笔等监控设备，发现营销问题，纠正动作变形;工作措施之二;1;1;工作措施之三;客户管理;（原则上刚需住宅最低95折、高端住宅92折、商办9折）;指标管理;案场纪律;工作措施之四;9大环节建全分控体系;工作措施之五;销售管控中心考核;考核项;指标管理和价格管理;案场管理;应收款项梳理、细分（满分15分）;事业部优秀案例、抽检情况、培训或竞赛情况、微信上报（5分）;倒扣 分制;2016
做足做透 管控 落地
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