标准工时间的测量与确定.pptVIP

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标准工时间的测量与确定

停表法时间研究 内容 为什么要做 -- 时间研究的目的 -- 时间研究应用 ? 操作标准时间,设备运转标准时间 实际操作时间,操作技能损失 怎样做 -- 研究工具 -- 研究要点 -- 研究注意事项 -- 研究步骤 时间研究目的 了解当前的实际状况 作为进一步改善的依据 时间研究是… 一个工作方法的衡量工具 时间研究的计算结果可以是: 操作标准时间 机器操作时间 实际操作/运转时间 标准时间(ST) ST是完成某项操作说需的时间 标准时间的建立及应用需有管理人员的支持 S.T适用于 计划人力和设备 成本评估 决定操作内容 标准时间划分 练习 1. 计划人员需求 产品A的标准时间是1小时,如果计划用两天的时间做完32件产品A, 那么需要多少名员工?(每天工作8小时) 2. 成本评估 员工的标准工资:6RMB/人/小时 完成32各产品A需要支出多少钱? 练习 3. 效率评估 员工X生产8部产品A需要7小时,员工Y生产8部产品A需要8小时,分别计算一下员工A.B的效率。 4. 设备需求评估 生产产品A需要设备M, 设备运行周期时间180分钟, 如每小时需产出1部产品A,需要多少台设备M? 机器操作时间 机器操作时间(Machine Tact) 是使用机器完成某项操作的时间。 -- 是经过管理部门同意和确认的时间 确定M/T通常用停表法研究 设备时间 周期计算方法 多机器操作 如果一个周期内生产N个产品 机器操作时间=周期/N 例如: 周期=10秒 一个周期生产2件产品 机器时间=10/2=5秒/件 多机器操作 一台机器的操作时间称为 Machine Tact. Line tact 等同于其中一台机器的最长操作时间。 例如: 一条机器线有 ABC 3 台机器 机器 A, tact time =12 sec 机器 B, tact time =15sec 机器 C, tact time =10sec line tact是多少? 时间研究的工具 一个秒表 夹板 一个时间研究表 注意事项 着手之前 找一个具有代表性的工人 确定员工是在正常工作状态下 注意: 要向生产线的组长及上司申请操作者 仔细向对方解释时间研究的目的 让操作者按正常的速度操作 让操作者单独操作 注意事項 不要 站在什么地方… 不要站在操作者的路上(搬运) 不要干涉操作者的动作和分散其注意力 不要直接站在操作者前面 不要与操作者站的太近 隐藏… 不要试图在一个隐藏的位置进行时间研究 不要把秒表放在口袋里 要不要坐下… 不要坐 不要靠 The Do 做 站着进行研究时间 站在你可以看清楚操作者的每一个动作的地方 一个原则,站在操作者旁边,稍微靠后面,大 约左2米左右 时间研究步骤 测取和记录影响操作者的所有数据 工作地方布局 来料坏 对比现在所做的是W/I的哪些操作? 把整个操作分成各个要素 先做一个初步的研究并确定所需Sample 的大小 测量并记录每个要素的时间 检查测量的数量是否足够. 测量方法 总的原则 易标识,有一个明确的开头和结尾 可以在研究中反复地确认 被定义的每个单位时间不可以少于2.5秒 要把手工操作和机器操作分开 连续单元要从不变单元分开 重复单元和偶然的单元区分开 测量次数 用下面的公式确定测量次数,其可信度可达95%± 5% 练习 实测数据如下: 7,3,7,7,6 要达到95%的测量准确度需要多少次测量? * 免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:/ 通常取工作时间中的净工作作为标准时间 答案: 32/2/8/1=2人 32*1*6=192RMB 答案: 员工X: 8*1/7=114% 员工Y: 8*1/8=100% 180/(1*60)=3 通常取工作时间中的净工作作为标准时间 有无手工操作? 周期=手工操作时间 手工操作和 机器操作同时进行? 周期=机器操作时间+手工操作时间 机器操作时间=机器工作时间 手工操作 机器操作? 周期=机器操作时间=机器工作时间 无 无 不是 是 周期=机器工作时间=机器操作时间 N = 40 n’Σx2-(Σx)2 Σx 2 Where, n =需要测量的次数 n’=初步测量次数 x= 每次初步测量值 答案: n=106.67=107 * 免费注册商城,每天三小时推广

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