管理者思维和艺术.pptVIP

基层管理干部的七大特点 —— 能够制定出正确的目标 —— 能够得到组织成员的服从 —— 具有特定的领导范围和职能 —— 拥有一定的权力和权威 —— 拥有一定的 资源效能支配 —— 承担相应的领导职责 —— 具有一定的素质基础 根基与敬佩法则 ? 信任乃是领导的根基 ? 新人只想跟随比自己强的干部 1 3 4 8 7 5 4 3 2 10 9 1 1 3 4 8 7 5 4 3 2 10 9 1 核心圈法则 ? 在核心圈里发掘可造之材 能增产者 具有 潜力者 核心圈里 五种人 积极 乐观者 能验证 价值者 助你 成功者 ? 不断改善核心圈的素质 管理者的基本要素 身先足以士卒 律己足以服人 散财足以聚人 量宽足以得人 管理者的必要修养 1.明辨随机应变和投机取巧，不能取巧 2.把圆通和圆滑切实分清楚，圆通才好 3.分辨虚实和欺骗的差异性，绝不欺骗 4.辨别艺术和权术的分界点，不耍权谋 5.区别大我与小我的同和异，多说我们 6.弄清楚经和权之间的配合，持经达变 给公司领导的几个建议 培训和辅导是企业管理达成的重要保障，也是提 高员工归属感和忠诚度的良方。 让培训和学习成为企业上下的一种习惯。 培训要整体化、制度化、计划性、定日程。 不仅要员工明白做什么，还要让他知道不能做什么。 越是最前线员工的培训越紧急、越需要、越重要。 学一点丰田写书，培训后写行动方案，别让钱泡汤。 “世界第一培训库”的三星李秉哲说；“我把一生80%的时间和精力都用在育人选贤上” 【放牛娃的命运】 挣 钱 放牛娃 放 牛 娶媳妇 生小孩 团队管理的黄金法则 使出你的绝招来 让你的员工每天都想着 ---升官发财 因为员工的升官发财就召示着我们春风电力的 --辉煌腾达！！ * * * * 忙 心灵死亡 人之消亡 思考：什么是领导? 就是指带领一个团队去完成一个目标的人 领导的概念与含义 ? 概念 ——就是指引和影响个体、群体或组织来实现 所期望目标的各种活动的过程 ? 领导的三层含义 ——必须有领导者与被领导者 ——本身是一个动态的过程 ——目的是指引和影响个体、群体或组织 完成所期望的目标 思考：什么是团队？ 则是指为了完成一个目标而走到一起的人 管理干部在忙什么 目标管理 人 新人想要什么？ 一、想要了解行业及工作性质（流程）； 二、想要被领导和团队成员认可和接纳； 三、想要快速学到专业技能； 四、想要拟清自己在公司的发展前景； 五、想要知道自己的福利待遇如何提升； 六、想要有个可以表现自己才华的平台； 七、想要有个可以提升的空间； 八、想要…….. 团队员工想要什么？ 目标设立的五项原则之1 明确具体 （关键词； 公平合理 ） * 目标设立的五项原则之2 量化指标 一定要员工清楚地知道应该 做什么？怎么做？做到什么程度？ * 目标设立的五项原则之3 具挑战性 门坎---正负激励点 理想 挑战---重奖 （苦 辣 酸 甜） * 目标设立的五项原则之4 大小结合 长短结合 不积跬步 无以至千里 没有现实的每一个细小的目标和计划 你就不能够达成一个最大的目标 ---彼得杜拉克 * 目标设立的五项原则之5 要有时限 （柳传志踏稳十步，撒腿就跑 ） 目标设立的五项原则 1、明确具体 2、量化指标