机电职工2011年~2012年两年轮训规划.docVIP

华蓥市老岩湾煤业有限公司 机电职工2011年~2012年俩年轮训规划 煤矿作为高危行业之一，安全生产始终是生产领域中的头等大事。安全教育和技能培训工作对搞好安全工作有着重要的作用，是以人为本，标本兼治，必须抓好的重点工作。培训规划是整个安全技能培训工作的导航灯塔，具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性的特征。为矿井又好又快发展培训合格人才有着不可忽视的效果。机电科根据我矿实际情况出台此规划。规划的具体内容如下： 安全培训首先从基础工作入手，结合本矿职工情况，制定2011年~2012年培训教育规划。 从2010年10月初开始着手全矿职工的调查工作，为2011~2012年度的全员教育培训工作做好准备，通过全员职工调查，职工现从事的工种、参加过培训情况一清二楚，从而制定2011~2012年度全员教育培训计划和特殊工种培训计划，计划全员培训总人数17人，为全面开展2011~2012年度教育培训工作奠定基础。 指导思想 （一）工作即培训 培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 （二） 管理层即培训师。机电科长、机运技术人员均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 （三） 培训是双赢 通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。 培训指导原则 以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；通过原理讲解、实物解剖、现场指导、案例分析，让参加培训员工在快乐中学习，深切领悟。这次员工轮训以“提升职业素质、服务公司战略，提高个人效能、促进内外和谐”为目标。 培训对象 机电各工种 培训内容 以各岗位工种安全知识和技能知识为主体。 内容： （1）机电质量标准化标准 （2）三大保护基本原理（3）矿山机械基础知识 （4）各岗位要领剖析、实际操作技能 （5）安全知识及“三违”剖析 （6）生产新的理论知识 ?时间安排 以俩年为一个周期。按季度每季度的前五天作为培训时间。以五天计，每人不得少于十学时。 培训具体细则 1、教师队伍建设到位。提高职工教育培训效果，教师是关键。必须稳定教师队伍、充分发挥兼职教师的作用。一是要抓好教师考核工作。要落实奖罚政策，激励广大教师做好职工教育培训工作。二是要做好教师的培训。积极派送教师参加上级培训机构的培训，开展“师徒帮带”活动。对教学技能进步明显、成果显著的教师要进行适时的奖励。2、大力推行危险预知和手指口述安全培训，通过安全确认、预先排查隐患，实现预防事故的目的。3、着力开展工作现场的培训。各级管理人员和有经验的职工要本着对矿负责的精神，现场教育、指导职工掌握相关的安全知识和操作技能，通过演示、演练，检查考核职工是否真正掌握所学的知识和技能。 要求1. 要高度重视职工教育培训工作，加快高素质职工队伍建设。进一步完善“培训（培养）、考核、使用、待遇”一体化的激励机制； 2、要突出安全培训和创业发展工作重点。根据安全生产和创业发展实际，把增强全员安全意识和提高职工安全技能作为年度培训工作的重点，认真细致地抓好职工持证上岗培训，超前做好“走出去”人员的安全资格培训，以高度的责任感和紧迫感加快职工职业技能鉴定和等级工培训，确保“技能振兴行动计划”落实到位。3、充分发挥总工程师和专兼职教师的作用，围绕各专业技术特点，有针对性组织教学，在团队学习中积极实施“传、帮、带”，培养一批生产技术骨干。4、到2012年年底机电职工全员都轮训一遍 培训保障机制 为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先，公司将设立专门基金。其次建立培训纪律，要求学员均要参加培训。第二、对培训人员进行考核。第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。第四、学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。 老岩湾煤矿 2010年10月2日