酿酒集团r规划报告.docVIP

人力资源规划报告 ＸＸ有限责任公司 前言 本集团作为东北地区最有影响力的集团，领导给予了高度的重视。 ＸＸ的长期战略——成为中国酿酒行业的领袖。 建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的市场地位； 与ＸＸ啤酒一起参与中国啤酒行业的整合； 塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品ＸＸ啤酒，ＸＸ啤酒； 被公认为优秀企业公民和优秀雇主。 ＸＸ公司愿景 通过我们的产品、服务和关系，增添生活乐趣。 ＸＸ公司使命 尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式酿造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。 ＸＸ公司价值观 我们相信 做每一件事均以质量为本； 奉行信任、尊重和诚实的原则； 持续改进、创新并适应变化； 团队合作，坦诚沟通； 为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责； 创造一个安全、高效、有益的工作环境； 培养业绩优异、多元化的员工队伍； 提倡啤酒的负责任消费； 保护环境，支持社区发展。 目录 前言 2 一、人力资源使命和愿景 4 1.1人力资源使命 4 1.2人力资源愿景 4 1.3人力资源战略 4 二、2006年人力资源战略 5 2.1ＸＸ 2006 目标 5 2.2 2006年人力资源战略 5 三、2006年人力资源战略衡量标准 7 3.1加强人力资源管理 7 四、计划和执行模式 12 4.1时间计划和目标 12 4.2 2006 战略回顾时间表 12 4.3实现战略计划的保证 12 一、人力资源使命和愿景 1.1人力资源使命 提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业务成功。 1.2人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 1.3人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并为他们的成功提供帮助。 二、2006年人力资源战略 2.1ＸＸ 2006 目标 1．增长业务方面 （1）提高精品酒销量 （2）提高普通酒销量和东北区市场份额 （3）实施四家工厂振兴计划 2．改善管理方面 （1）加强财务内部控制 （2）实施BOT项目改进质量，降低成本 （3）加强人力资源管理 2.2 2006年人力资源战略 1．回顾HR结构和各岗位职责，与相关管理层、总经理讨论并确认 （1）HR结构、职责 （2）HR每个岗位的职责 2．加强人员管理 （1）执行人头/定员控制流程 （2）执行招聘审批政策与流程 （3）执行岗位薪资变化审批政策与流程 （4）员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表) 3．进一步加强用工合法性 （1）规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程 （2）逐步规范社会保险缴纳（3-5年内） 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划 回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划 4．加强员工培训与发展，提高员工业绩 （1）加强员工培训 提高中高层管理人员英语水平 实施各层次人员培训计划 跟踪培训记录 建立培训评估制度 （2）加强绩效管理 实施高中层管理人员绩效考核 制订高中层管理人员发展计划 5．加强员工沟通 各公司员工年度沟通会 6．加强HR沟通体系 HR两周报告 季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训 年度HR审计 三、2006年人力资源战略衡量标准 3.1加强人力资源管理 表3.1 HR结构 1.1HR结构/职责确认 ＸＸ 　 　 　 　 1.1.1 职责划分、归口管理 ＸＸ 　 　 　 　 战术 与相关管理层、总经理讨论确认HR结构 各公司HR 获得相关管理层、总经理批准、认可，完成结构调整 2006-3-31 　 战术 与相关管理层、总经理讨论确认HR职责 各公司HR 获得相关管理层、总经理批准、认可，将不属于HR范畴的职责划分出去 2006-3-31 　 战术 确定HR每个岗位的职责 各公司HR 向集团HR提供HR组织结构和各岗位职位说明书 - 集团提供模版 2006-3-31 　 表3.2 HR流程管理 1.2加强HR流程管理和控制 ＸＸ 　 　 　 　 1.2.1 政策与流程管理 ＸＸ 　 　 　 　 战术 实施招聘审批流程 各公司HR 100%新聘岗位有审批表 - 集团提供 2006-1-1 　 审计内容 战术 实施岗位/薪资变更审批流程 各公司HR 100%变化岗位有审批表, 季度岗位变更明细汇总 - 集团提供 2006-1-1 　 审计内容 1.2.2 人员管理 ＸＸ 　 　 　 战术 人员基本信息管理 各公司HR 规范人员基本信息库 - 100% 人员基本信息齐全 - 集团提供模版 2006-1-1 　 审计内容 战术 月度人头报表 各公司HR 按时、准确