第3章__MIS战略规划与开发方法.ppt

一、MIS战略规划的任务 二、管理信息系统战略规划的作用 三、MIS战略规划的内容 四、 MIS战略规划的组织 五、 MIS战略规划的特点 六、 MIS战略规划的原则 一、信息系统发展的阶段论 2、信息系统发展过程的六中增长要素 三、信息系统战略规划之价值链分析模型 迈克?波特提出的价值链分析方法在进行企业战略分析反面的指导作用已经为人们所熟知。这一理论在企业信息系统规划方面也有实际的作用，可以帮助管理者思考信息技术究竟能为自己的企业做些什么。 波特将价值链定义为从原材料的选取到最终产品送至消费者手中的一系列价值创造的过程。 企业组织所从事的所有活动形成了一个价值链，过程中的每个环节都为顾客的产品或者服务增加价值。这些活动可以分成两大类：主要价值过程（是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务等涉及产品生命周期过程的各种活动）和支持价值过程（辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。它包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基本设施等） 。 我们的目的是要找出其中的重要活动和过程，并确定支持这些过程的信息技术和应用系统，即企业信息系统应用所要改善的重点业务环节。这种思考和分析可以帮助人们了解系统开发的意义，对赢得业务部门的支持往往很有效。 一、常用方法 （一）企业系统规划法 （一）企业系统规划法 （一）企业系统规划法 （一）企业系统规划法 （一）企业系统规划法 二、企业系统规划法 二、企业系统规划法 二、企业系统规划法 二、企业系统规划法 二、企业系统规划法 U/C矩阵 划分子系统 二、关键成功因素法(Critical Success Factors，简称CSF) 二、关键成功因素法(Critical Success Factors，简称CSF) 二、关键成功因素法(Critical Success Factors，简称CSF) 三、战略目标集转移法 战略目标集转移法是由W.King提出的。他把整个战略目标看成一个“信息集合”，由使命、目标、战略和其他战略变量（如管理水平、发展趋势、环境约束）等组成。信息系统的战略规划过程是把组织的战略目标变为信息系统的战略目标的过程。 教学管理系统的组织结构 常用的MIS开发方法 一、结构化系统开发方法 一、结构化系统开发方法 一、结构化系统开发方法 二、原型法 二、原型法 二、原型法 三、面向对象方法(Object-Oriented Method) 在面向对象的方法问世之前，软件的开发和设计都是面向过程或者数据流的。人们通过结构化的分析，把现实世界的问题抽象成信息的流程，通过对信息流程和数据关系的分解和描述来定义系统和每一个系统模块，分析其算法和功能，并用程序设计语言来实现其功能。对每一个新问题都要进行类似的操作过程，这是一种模块化（或结构化）方法： 1）整个软件系统功能逐步细化为多个小的功能。 2）多个小的功能对应由一个模块（如函数，过程，分程序，子程序等）实现。 3）多个模块合作完成较大的功能，所有模块的合作完成整个软件系统功能。 这种方法忽视了已有的软件资源，限制了软件的大规模生产。 三、面向对象方法(Object-Oriented Method) 面向对象的方法从软件可重用性出发，从大规模程序的软件结构和数据组织的共同特点出发，将着眼点放在抽象的数据类型上，把相同的数据类型抽象为可以独立存在的软件模块，设法对该数据模块设置足够多的操作集合，使它具有良好的独立性，可以为多个程序重复调用。对数据类型进行不同层次的抽象，对其共性和个性进行必要的区分和控制之后，就产生了对象、类这些概念，把现实世界到信息世界的转换工作减小到最小，从而奠定了面向对象方法的基石。 对象是行为和思考时作为目标的人或事物。面向对象方法认为，客观世界是由各种各样的对象组成的，每种对象都有各自的内部状态和运动规律，不同的对象之间的相互作用和联系就构成了各种不同的系统。当我们设计和实现一个客观系统时，如能在满足需求的条件下，把系统设计成由一些不可变的（相对固定）部分组成的最小集合，这个设计就是最好的。而这些不可变的部分就是所谓的对象。 （一）面向对象方法的基本概念 1．对象（Object） 四、CASE方法 一 开发方式的分类 目前，我国企业系统开发方式主要有以下五种: 1.由本企业自行开发 　这种开发方式需要有出色的领导和自己的开发队伍，包括系统分析师、程序设计员、计算机技术人员和有经验的管理人员等各类人员。 2.企业与软件公司合作开发 3.委托开发 　利用外部专门提供信息系统建立和维护的公司，来实现信息系统的开发。 4.购买应用软件产品 5.购买服务。 企业在拥有一定的软硬件平台之后，还可以通过付费的方式直接购买信息和信息服务 ，这种方式