企业培训日常治理与操纵实务（讲解）新版课件.pptVIP

成就客户·共同成长;企业培训日常管理与操作技巧;企业培训员工的目的是什么？ 期望培训产生什么样的效果？;题外：培训管理进阶;交流内容;交流内容;讨论：执行力培训;请您思考;看看以下几种;一同来分析一个完整的培训过程;我们一起总结一下这个培训的全过程;;交流内容;培训能为企业提升的领域;值得商榷的培训能为企业提升的问题;素质;培训不能能提升的领域;再讨论：执行力培训;交流内容;培训必然涉及的显形成本与隐形成本 ;培训显形成本1;培训显形成本2;培训显形成本3;一起计算一个培训的显形成本;隐形成本;隐形成本;某资源型企业选派高层进修;某软件邀请某知名讲师提升管理层能力培训;某公司购买卫星培训课程;西方管理科学的发展;管理实践的发展！;;交流内容;培训涉及各相关者;不同角色在培训中的重要性;不同角色在培训中的重要性;培训主管;受训人员;讲师;交流内容;什么时候使用培训来解决企业的问题;交流内容;原来培训操作的流程;培训管理实务;与大家一起分析安利的培训;刚起步开始从事安利时 ;在达到和超过3%以上的业绩后，立即就要接受更深层次的培训： ;达到9%左右的业绩 ;达到了12% ;从12%—18% ;银章以上的培训 ;界定培训对象;请您思考这么一个案例：;需求分析问题;企业培训需求形式;职位性需求;培训内容界定;请看惠普的培训;设定培训目标;参加培训人员资格审核;交流内容;培训对外合作操作实务;培训课程评估与选择标准的设定;培训课程评估与选择标准的设定;请看这样一个课程：;能力提升实施5步;;;如何选择培训讲师;培训讲师资格评估;看看KPI的实施前提;菲利普营销理论的假设前提;培训讲师沟通;如何与培训公司或培训讲师签订培训合作协议;培训机构资格审订与选择;交流内容;如何进行培训效果评估;评估谁;谁来评估;评估什么;评估的标准;什么时候评估;怎样评估;评估结果管理;交流内容;请看一张员工培训档案;请一起分析上面培训档案缺了那些内容;交流内容;Page *