企业经营管理经典实用课件如何打造企业持续赢利模式.pptVIP

1.重新定义企业的环境 (生存模式) 2.重新定义企业的资源 (股权模式) 3.重新定义企业的产品 (利润模式) 4.重新定义企业的市场 (营销模式) 5.重新定义企业的优势 (竞争模式) 6.重新定义企业的团队 (领导模式) 7.重新定义企业的人才 (组织模式) 8.重新定义企业管理者 (授权模式) 9.重新定义企业的能力 (战略模式) 10.重新定义企业的发展 (再造模式) 2.4 场变系统：重新定义企业的10个方面 重点解决的难题： （1）对企业所处管理模式类型的滞后性缺乏认识； ?（2）思想僵化，满足现状； （3）缺乏危机意识与发展意识； （4）对现代管理方法缺乏认识； （5）企业没有发展后劲； （6）企业的核心理念跟不上社会意识的发展。 2.4 场变系统：重新定义企业的10个方面 ·领导意识 ·团队文化 ·分配机制 ·运行方式 ·资源能力 ·权力结构 2.5　企业诊断的六大要素 强化基础管理 建立管理模式 实现管理升级 Time O 七大工程 12项工作 2.6 G管理模式三个场变阶段 升级 轨迹 2.６　 G管理模式三个场变阶段 ? 重点解决的管理难题 对企业管理的未来做到胸中有数； 准确定位管理模式场变阶段； 使企业具备导入先进管理模式的心态准备。 2.６　 G管理模式三个场变阶段 ? 管理模式场变进化是一项复杂的系统工程，要想取得实质性成果，各型管理模式就必须 第一、针对自身特点，适时进行全面再造。 第二、力求实现场力的良性变化。 第三、突出重点，持续推进。 第四、理念先行，工具配套。 2.6 管理者经历的三个阶段 亲力亲为阶段； 有所为有所不为阶段； 核心是授权，授权有三个条件 无为而治阶段。 企业家要做“第三只鸟” 2.6 G管理模式实施步骤 阶段二 阶段三 时间 阶段工作重点 全面e化 管理模式扩张 品牌扩张 资本扩张 阶段一 制定管理方针 三大纪律、八项注意 现场管理百事通 统一语言系统 结果 ? 寻求管理最优境界、成就世界卓越企业 18381工程 培育核心能力 制定发展战略 配套相应策略 3-6个月 12-18个月 24-36个月 2.７　成功创业的一些忠告 第三讲 诊断企业的基本工具和方法 企业管理的101种工具 企业诊断的望、闻、问、切 企业症兆的判断与把握 财务透析与现场观察 3.1企业诊断的基本工具和方法 ◇什么是企业诊断的“望”字决？ 作为一个企业，当它面临困境、出现危机时,不可避免地在企业外在形态上有所体现，“通过现象看本质”是“望”字决的精髓。 ◇什么是企业诊断的“闻”字决？ 通过倾听诊断企业。 ◇什么是企业诊断的“问”字决？ 有目的地询问。 ? ◇什么是企业诊断的“切”字决？ 给病人号脉。 3.1企业诊断的基本工具和方法 ◇什么是问题解决不当症？ 将必须优先解决的问题拖到最后才处理。 ◇什么是5wh解析法？ what（对象） why（目的） where（场所） when（时间） who（人员） how（状态） 3.1企业诊断的基本工具和方法 ◇什么是德尔斐（Delphi）法？ 把委托提出的咨询内容写成若干条含义明确的问题，分发给不同的专家； 专家们在互不通气的情况下对问题作出书面的回答，送交组织者。 把回收的专家意见进行定量的统计归纳； 将结果反馈给专家们，每个专家根据结果修订自己的意见，再送交给组织者； 如此经过三四轮的反馈过程，从而得到比较集中的意见。 ◇什么是SWOT诊断？ 优势 Strengths 劣势 Weaknesses 机遇 Opportunities 威胁 Threats 3.1 PRE-PASS管理循环表 管理循环 操 作 内 容 负责人 完成时间 配合部门 所需 条件 完成 记录 提出问题 Problem ? ? ? ? ? ? 寻找原因 Reaso