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项目经理如何抓好经营管理 【摘要】项目经营管理是一项系统性、综合性很强的管理工作，经营的成败就直接决定项目的成败，经营管理工作要贯穿整个施工过程，并延伸到每个管理环节。经营管理要通过对项目策划、人员管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全与文明施工控制等实现既定目标。 【主题词】经营管理 特点 基本条件 方法和手段 要点及内容 建设工程项目经营管理的内涵是从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本、进度、安全与环境等目标得以实现。项目经营管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益。四大管理一项工作合同管理计量支付管理成本管理材料管理变更索赔工作项目的经营管理工作的特点完整性从收入到支出是完整的，从开工到竣工是完整的，它是成本效益的承载者阶段性经营管理控制方法是根据不同阶段随时调整动态的预测性工程的成本和收入可有较强预算性全员性工程人员都对成本管理有一定的责任经营管理工作基本条件 建立一个完整经营管理的体系组织保证责任明确工作标准清晰人员素质可靠有完善通畅的管理流程预测准确分项合理分工明确职责落实传递有效有一系列制度保证项目经营管理工作，高效、透明、公正合理的确定经营管理控制点和核心人员控制点办法、有制度、有检查、有核算核心人员有责任、有约束、有评价、有奖罚军事上说“兵马未动，粮草先行”、“不打无准备之仗”，项目策划是项目建设的精神粮食，其目的就是为后面的项目建设做准备。项目策划指的是通过调查研究而收集资料，在充分占有信息的基础上，确立项目经营管理目标，并针对项目目标和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，在项目建设时提供提导与增值服务。项目策划项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面的知识，进行市场环境和条件的调查与分析，收集和整理相关信息资料，需要对项目风险因素进行识别，建立风险防范对策等等。其实质就是知识管理的过程，即通过各种知识的获取，经过知识的编号组合和整理，形成对项目建设有指导作用的新知识。所有项目管理活动都是要通过人来的。　　素质的高低很大程度上取决于干部素质的高低。素质低充其量只是低一个，而干部素质差就会影响一大批。项目管理不好的根本原因，是项目经理没有带好一个团队项目技术管理人员素质的高低，也严重影响着的施工水平。如果技术人员编制的施工方案漏洞百出，管理人员对现场管理内容没有理解，施工就会敷衍蒙混过关管理人员专业知识水平高，业务技能强，可以及时纠正错误，对进行培训教育，。　　人与人之间要坦诚沟通，有一个通透的环境。用简单的思维去面对复杂的问题，上下级沟通，互相明白对方在想什么、想做什么沟通畅通，团结一致，成本控制中最主要的内容。成本控制是指在施工过程中，管理，对影响施工项目成本的各种因素采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，尽最大的努力去杜绝施工中的损失和浪费，及时发现问题，解决问题，不断总结先进经验。　　成本控制要从业务成本与管理成本两个方面控制。业务成本是指直接发生的，受客观因素影响的成本，业务成本控制的主要内容是防止成本增加，不是使成本进一步降低具体施工活动开展之前，其业务成本就已被大致锁定实施集中管理其目标是整个企业集中策划、优化、施工、材料设备采购、劳务与分包等活动，在最短的时间内以最低的成本为项目管理服务。实施管理后的企业，由于所有环节上的合作伙伴都是经过了优化整合，长期合作，互惠互利，并相互信任，这就避免了各个项目重复对相同合作伙伴的考察、询价、谈判与协商，从而减少了搜寻、谈利、监督等时间成本。在取得成本优势的同时也获取了时间优势。　　管理成本就是指受人员等主观因素影响的成本。项目管理活动都是通过人来进行的，人的活力在成本发生的各个阶段占主导地位。的素质、技能是影响成本非常重要的因素。要树立成本意识，有节约成本与控制成本的观念，注意控制成本，努力使成本降到最低水平，并设法使其保持在最低水平。成本意识的普及，首先赖于领导的重视、提倡、以身作则、良好成本控制系统环境的营造及“三边工程”的杜绝等；还需要强有力的制度约束和适当的利益机制约束机制和监督机制相配合。只有树立全员成本意识，才能使降低成本的主动性，使控制成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用，为企业创造效益。进度控制、质量控制、安全与环境控制等都是项目控制的基本要求。进度、质量、安全与环境都是与成本息息相关的，他们是成本产生的源头，是影响成本的决定性因素。?　　项目管理中进度控制的任务就是依据施工任务，按照施工进度的要求控制施工进度，其目的就是通过控制以实现项目的进度目标，以免项目进度拉长，造成人、机、料及各项管理费用的增加与效益流失。要加强进度控制，健全项目管理的组织体系，派专人负责进度目标的分析和论证，编制进度计划，定期跟踪计