sap那点事儿——最基本了解.doc

FI FI模块提供了全面的跨国财务方案和成本控制解决方案。SAP财务模块采用业内领先的架构，提供了完善的流程及组织架构，能够集中跟踪国际结构里的多公司、多语言、多币种、多会计科目的财务会计数据，并且可与其他SAP模块进行无缝集成。 Co 　　CO模块提供了全面的跨国财务方案和成本控制解决方案。SAP财务模块采用业内领先的架构，提供了完善的流程及组织架构，能够集中跟踪国际结构里的多公司、多语言、多币种、多会计科目的财务会计数据，并且可与其他SAP模块进行无缝集成。  HYPERLINK /ty/ty6_2.asp MM? 　　MM模块的课程体系涉及采购、库存管理、实地盘存、发票确认等核心内容。从而使学生掌握SAP商务解决方案中MM模块的功能、配置、业务流程及应用等。  HYPERLINK /ty/ty6_2.asp SD? 　　SD模块的课程体系涉及采购、库存管理、实地盘存、发票确认等核心内容。从而使学生掌握SAP商务解决方案中MM模块的功能、配置、业务流程及应用等。  HYPERLINK /ty/ty6_2.asp PM? 　　PM提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理，以确保各操作性系统的可用性  HYPERLINK /ty/ty6_2.asp PS? 　　PS涵盖从项目立项直到项目决算的整个项目生命周期管理，直接参与采购及控制合作，协调和控制项目的各个阶段，以确保项目按照计划进度，并在预算范围之内有效地执行；通过与其他模块的集成，可以全面及时地反映项目进度、成本和资源的最新状态，实现对项目物资流、成本流和现金流的实时管理。  HYPERLINK /ty/ty6_2.asp PP? 　　PP提供各种制造类型的全面处理：从重覆性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。  HYPERLINK /ty/ty6_2.asp CRM? 　　CRM模块用于集中管理企业与其客户之间的关系，它包含一整套的功能集合，通过这些功能有助于在客户关系管理的各个阶段实现客户价值最大化。CRM模块使得企业在客户约会、商业交易、订单完成和客??服务的整个客户关系管理周期内更加容易地与客户进行交互。在该周期内，CRM模块通过识别并发掘潜在客户；与客户进行商业交易；按照合同实现个性化客户需要以及提供售后关注可以实现对上述各个环节的持续优化。 行业小故事  HYPERLINK /ty/ty6_2.asp 中石油的故事? 　　中石油是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。　　2010年5月30日英国《金融时报》研究机构的报告显示，中石油当前市值达到3293亿美元（截至2010年3月31日），位居全球500强企业榜首，成为全球市值最大的企业，全球员工总数140余万人。在实施SAP之后，中石油发现可以裁减4.5万人，原因是这些人的岗位是重叠的！  HYPERLINK /ty/ty6_2.asp 道康宁的故事? 　　道康宁是一家全球化工行业领导企业，开发了 7000多种创新产品，2009年在经济危机的影响下年销售额为50.9亿美元。目前，道康宁在全球拥有 25,000 多家企业用户，其中一半以上销售额来自美国以外的地区。　　通过采用SAP，道康宁的全球总体计划预测准确性由5%提高到25% ，供货率由9%提高到20%，大大缩短了企业资本运营周期。  HYPERLINK /ty/ty6_2.asp 联想的故事? 　　联想是全球PC市场的领军企业，在运行SAP前后全球财务报表输出周期分别是45天和5天，正是由于SAP系统的存在使联想成功上演了“小鱼吃大鱼”的故事，成功并购IBM家用电脑业务。联想CEO柳传志说：“不上SAP等死，上SAP找死”。　　实施SAP虽然代价昂贵，但却是企业全球化道路上的最佳选择，因为它在增加企业竞争力的同时，也为企业与国际化并轨提供了基础。  HYPERLINK /ty/ty6_2.asp TCL的故事? 　　TCL是目前中国最大的消费类电子企业集团，于2004年成功收购了法国TOMPSON，作为欧洲首屈一指的资深品牌，欧洲媒体一致惊呼“狼来了”。但在当时看似成功的收购由于没有统一的ERP管理系统，不但未能为TCL创造价值，反而造成TCL欧洲市场的巨额亏损。　　TCL的总裁李东生说：“收购汤姆逊电视让我瘦了20斤”