第四章__固定资产无形资产与投资管理.ppt

第一节 固定资产管理概述 一、固定资产的含义 固定资产是指使用年限超过一年或者超过一年的一个经营周期、价值超过一定标准的有形资产，包括房屋、建筑物、设备、机器、设施、运输工具等。固定资产是企业进行生产经营活动的主要劳动资料，也是企业实物资产的主要组成部分。 二、固定资产的特点 1．使用期限超过一年或超过一年的一个营业周期 2．用于生产经营而不是为了出售 3．使用过程中保持原来的物质形态不变 4．其使用寿命是有限的（土地除外） 第一节 固定资产管理概述 三、固定资产的分类 第一节 固定资产管理概述 四、固定资产管理的要求 固定资产是企业的主要劳动资料，也是企业生产经营的物质技术基础。它的数量、质量、技术结构标志着企业的生产能力，也反映着国家生产力发展的水平。根据固定资产的特点，企业固定资产的管理，既要重视价值方面，也要着眼于实物方面。企业固定资产管理应遵循以下基本要求： 1．科学地进行固定资产需要量的预测 2．提高固定资产的利用效率 3．正确地计提固定资产折旧 4．切实做好固定资产保全 第二节 固定资产需要量的预测 一、预测固定资产需要量的原则 预测固定资产需要量应遵循的基本原则是： 由财会部门协同有关部门对固定资产进行清查盘点，并根据国家规定的技术标准，对固定资产进行鉴定，统计固定资产的新旧程度和完好程度 以生产经营任务为依据，结合市场需求来确定企业发展方向，然后对固定资产配置加以规划 坚持挖潜改造与添置更新相结合 第二节 固定资产需要量的预测 二、预测固定资产需要量的方法 1．产值资产率法 产值资产率法就是以预测年度前的某一正常生产年度按不变价格汁算的产值 固定资产率来综合测算固定资产需要量。其计算公式为： 固定资产=预测年度的工业 ×正常年度的产×1-预测年度产值固定 需要量 总产值（不变价格） 值固定资产率 资产率提高的百分比 2．直接查定法 直接查定法，就是通过使企业预测期生产任务与各类固定资产生产能力相平 衡来直接确定固定资产需要量的方法。其基本步骤为： (l)测算预测年度的生产任务 (2)测算单台生产设备的生产能力 (3)计算生产设备需要量 第三节 固定资产的日常管理 一、固定资产的分级归口管理 所谓固定资产的分级归口管理，就是指企业在经理（厂长）的领导下，按照固定资产的类别和使用特点，实行固定资产由各职能部门具体分派管理，在此基础上，再根据固定资产的使用地点，把管理责任层层落实到车间、班组和个人的一种管理制度。 二、固定资产卡片制 以每一独立的固定资产项目为对象开设的明细账，称为固定资产卡片。企业在购人固定资产时要设立卡片，既用来登记固定资产的类别、名称、编号、原始价值、预计使用年限、建造单位等原始资料，也用来登记固定资产内部转移、大修理、对外投资、出售及报废清理等内容。固定资产卡片的基本格式如表4-1（a）和表4-1（b）所示。 第三节 固定资产的日常管理 三、计提固定资产折旧 固定资产在其使用期限内不断地发生损耗，其价值随着损耗程度逐渐转移到有关成本和费用中去，并从企业销售收入中得到补偿。固定资产因损耗而转移的价值就称固定资产折旧。 第三节 固定资产的日常管理 2．固定资产折旧时间的确定 为操作方便起见，我国现行制度规定：企业固定资产折旧必须按月计提。具体而言，当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。固定资产提足折旧后，不论能否继续使用，均不再提取折旧；提前报废的固定资产，也不再补提折旧。 3．固定资产折旧的方法 企业计提固定资产折旧一般采用平均年限法。 企业车队的客货运汽车，大型设备，可以采用工作量法计提折旧。 电子生产企业、船舶工业企业、飞机制造企业等特殊行业其机器设备可以采用双倍余额递减法或年数总和法计提折旧。 第三节 固定资产的日常管理 四、财务部门对固定资产的管理 财务部门是管理资金的练合部门，对于固定资产主要从价值角度进行管理。财务部门对固定资产管理的内容，主要包括以下几个方面： 1．参与固定资产投资的使用、项目建设和验收的预测与决策 2．监督固定资产调入调出、报废清理和清查盘点 3．合理安排固定资产修理 4．依据规定计提固定资产、在建工程的减值准备 5．促进企业不断提高固定资产的利用效果 第四节 无形资产管理 一、无形资产的概念 1．无形资产的含义 无形资产是指企业拥有或控制的，可为企业带来经济利益的非实物、非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。 2．无形资产的特点 第四节 无形资产管理 二、