中层代名词——夹心饼干.docVIP

夹心饼干 每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业形象，内外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。但对于整栋大厦而言最重要的是挺立在大厦四周或内部结构的支柱，正是这些支柱把大厦一层一层稳固的支撑起来，如果支柱倒了，大厦就会摇摇欲坠；所以说这些支柱就好像是大多企业里面的中层管理者；也就是我们今天所提到的“夹心饼干”。接下来就让我们来谈谈在职场中频繁出现中层管理者的代名词——“夹心饼干”。 我们先了解下中层管理者的岗位职责有哪些？ 承上启下 领导能力 执行能力 具备职业涵养 提升员工综合素质及应对能力 往往扮演的角色：介于指挥层（高层）和执行层（基层）之间的层次，统称中层管理者——部门经理。 下面我们来聊聊关于“执行力”的问题： 有许多人拥有卓越的智慧，但却缺乏如何“执行”，只有那些懂得如何“执行”的人才能获得成功； 也有许多企业拥有伟大的构想，同样只有那些懂得如何“执行”的企业才能获得成功。 我们来讲一段故事：汉室宗亲之后刘备，通过广施仁德，远近闻名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵、黄、马鼎力相助；逐一实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。 分析： 战略：得人心者得天下，失人心者失天下；得道者多助，失道者寡助；天时、地利、人和。 执行：文有经典佳话“三顾茅庐”，武有名垂千史“桃园三结义” 一个中层管理者，不是在于他（她）能想到多少好的点子，关键在于他（她）能做到多少好的点子。 现在全国绝大多数的企业都缺乏核心竞争力，关键就是因为执行力太差。 执行力太差，或者缺乏执行力的重要原因： 综合素质和文化程度导致执行力问题； 企业单位制度残缺或者过于制度化缺乏人性化的结合，从而导致执行力问题； 工作人员管理水平有限进一步导致执行力问题； 通过以上一些举例和分析，我们不难发现，其实要想成为一个合格的中层领导，首先先把我们自己“外套（架子）”脱掉，就像“国共大战时”，中共领队人喊的口号是“同志们，跟我一起冲啊！”，国民党喊的口号却是“小的们，给我上”，由此显而易见，你认为底下的“兵”会信服于前者还是后者呢？另外当领队人自己本身出错了，立刻召集临时会议，主动提出自己的错误，承认错误并愿意承担一切责任，让底下的兵感觉到他（她）们的队长，敢作敢当，张弛有力等等。 当领队人接到上级的通知，需要立刻办理一些事项，可是他（她）发现由于领导对于“战场”未能深入了解；拟定出很多背离实际情况的方法。当这个时候做为一个中层领队人的举措：1.表示疑问 2.提出方案错误所在之处 3.针对本身对“战场”的了解度，进行一系列的分析和应对方法 4.结合领导所提出的方案并执行等等。最终实现和上级目标 “夹心饼干”是属于一个中性词组；像电影《叶问》，我们的主角一代宗师“叶问”提到“想打出一套好的拳法，那得看人；你不妨可以试试我这套拳法，等下你就知道了”。同样把“夹心饼干”发挥的淋漓尽致的领队人，工作开心，开心工作。因为他（她）把“夹心饼干”当作是一篇剧本，自编自导一部大型的电视剧，从里面摄取他（她）所需要的成分，把上级与下级的关系当成广大“观众”，让“观众”来评论一下对《夹心饼干》这部电视剧的观后感。“您是想看啊？想看？还是想看呢？” 总结：天时、地利、人和的关键性，不仅取决于你自己是不是能够理解里面的含义；而且还在于你自己是不是愿意去融入这一切。小时候母亲总是在耳边徘徊的那句话“孩子，不管什么时候，人总是要活到老，学到老；这个世界上还没有谁能阻止谁去‘学习’的”。——业精于勤，荒于嬉。 世界不会少了我们“夹心饼干”而失去运转，但我们“夹心饼干”可以让世界因为我们而显得更加美丽。 同样身为“夹心饼干”的你，你做好导演这部“戏”了没 最后，祝愿在职场中扮演“夹心饼干”的您； “工作”事事顺心！不断进取！ “职位”步步高升！不断攀越！ “家庭”合家幸福！万事如意！ “身体”吃嘛嘛香！马力十足！ “收入”财源滚滚！五谷丰登！ 下面献上《把你绕进去的绕口令》一篇 1.初入江湖篇:化肥会挥发 2.小有名气篇:黑化肥发灰，灰化肥发黑 3.名动一方篇:黑化肥发灰会挥发；灰化肥挥发会发黑 4.天下闻名篇:黑化肥挥发发灰会花飞；灰化肥挥发发黑会飞花 5.一代宗师篇:黑灰化肥会挥发发灰黑会为花飞； 灰黑化肥会挥发发黑灰为会飞花 6.超凡入圣篇:黑灰化肥灰会挥发发灰黑会为黑灰花会飞； 灰黑化肥灰会挥发发黑灰为会飞花化为灰 　7.天外飞仙篇:黑化黑灰化肥灰会挥发发灰黑会为黑灰花会回飞 灰化灰黑化肥灰会挥发发黑灰为会飞花回化为灰