二分厂大修总结.docVIP

二分厂七月份试行（量化工资）总结汇报 为实施生产运行项目，提高生产运营效率，进一步激发员工的工作主动性，使工作目标明确、任务清晰、责任到人。7月份，经理部决定在我分厂试行，以此带动各项工作的稳步推进。 作为公司量化工资生产模式的试点分厂，我分厂领导组高度重视，迅速成立了量化工资试行小组，认真负责此项工作。在经理部的大力指导和各部门的密切配合下，我分厂量化工资试行小组不断在实践中摸索，在总结中前进，使得试行工作得以稳步推进。现将我分厂量化工资试行工作总结汇报如下： 一、深入宣传，广泛发动 公司经理部选择在我分厂进行量化工资制度试点，并多次进行指导。我分厂成立了以厂长李留鹏为组长的量化工资试行小组，多次组织召开各班组、工段负责人和技术骨干会议认真学习《量化工资试行工作的实施方案》，仔细讲解量化工资实施的主要模式和具体要求，耐心做好大家的思想动员工作，使量化工资试行工作全员理解。利用班前、班后会、板报等形式进行深入宣传试行量化工资的重要意义，营造良好的氛围。同时我分厂积极开展“我为分厂量化工资推行建言献策”活动，有奖征集员工的好建议，鼓励大家踊跃发言，此活动开展以来共收到如何加强落实量化工资的好建议达七十多条。 二、科学论证，确保合理 在成本控制科有关人员的帮助下，我分厂量化工资试行小组，连续一周实行跟班测量、单班核算，双班对比，通过对数据的计算，对量化工资实施方案进行了数据论证核实，以确保合理。在核实过程中，发现一些数据时有波动，如每锅糖浆熬出的料数不同导致产出的成品不同，经过多次核对和分析，原因是熬糖浆温度即水份差异造成进料锅数相对多;如因颗粒大小的差异，会造成包装纸和米纸使用量的不同，从而造成相同的糖膏产出的成品不同。通过总结规律，找出了解决问题的平衡点。 三、组织实施，稳步推进 经过论证分析，我分厂按照《量化工资实施方案》确定了分厂量化工资试行流程办法。一是按技术难度、劳动强度、熟练程度确定上下限的原则确定不同岗位标工系数。二是按不同岗位定员定编，按实际需要定编、控制用人情???的方法各工序定岗定编。三是以定岗位系数、定标准总标工、定标准工资含量、定岗位任务基数、定包装物百件损耗量等定量化工资标准的五个基数。四是及时公布当日产量、实际总标工、个人标工、奖罚兑现。五是月底对工资总量进行计算，对总标工进行汇总，找出标工工资含量，然后进行个人工资分配。 四、健全相关制度，形成长效机制 鉴于在量化工资试行过过程中存在员工及岗位不稳定情况的存在，我分厂进一步细化了定岗定编的规定，各班组、工段还组织员工进行了岗位操作和工艺流程的技能培训，并建立健全量化工资与班组产品吨位、产品成本质量等相结合的管理制度，逐步形成一种机制。 五、初步成效 1、激发了员工的参与热情。与以往相比，每班组员工更加关注生产流水线是否正常运转？上道工序与下到工序是否衔接到位？本班组是否能达到目标任务？如何进一步提高产量？成为员工最关心的话题。 2调动了员工的工作积极性。在量化工资试行过程中，脱岗、迟到现象由以前的制度管理改变为员工自我管理、自我控制，每位员工正在积极发扬“在岗一分钟，尽职六十秒”的精神的。每天上班精神抖擞、干劲十足，班产量也由试行前每线。3.5吨，提高到试行后的每线4吨。 六、试行工作中的经验 在试行量化工资制度的过程中，我分厂在实践中总结了一些方法和思路，具体为： 　1、要加强员工思想教育。在量化工资试行初期，60%的员工都能接受，40%的员工认为这会对他们不利。为此，分厂量化工资小组成员利用班前、后会到各班组工段召开会议讲解量化工资的好处和意义，对于个别不能理解的员工，通过座谈沟通，从思想上让他们切实认识到实施量化工资既能消减生产成本，又能增加他们的工资收入，工作要从分厂大局出发。由于及时对员工进行了思想教育，调整了工作部署，才得以使此项工作顺利实施。 　2、加强测算核对注重科学。加强核算是试行量化工资的一个重要环节，此项工作直接影响到量化工资是否具有可操作性。所以，加强核算注重科学，要跟从实践对比，确保各项数据的准确合理。 　3、健全制度长效机制。在试行过程中，要逐步形成切合本分厂实际的机制和方法，并在实践中不断进行总结，使量化工资逐步走向正轨并加以推广实施，形成一套工作制度，用制度来治理，这样才能确保此项工作长期、顺利实施。 七、存在的不足　 　　虽然量化工资在我分厂试行已取得一定的成效，为其他分厂推行此项工作总结了一些经验和做法，但由于是作为试点单位，我分厂在具体实施过程中有时存在不知所措、无从下手等现象的存在；由于公司没有实行员工全勤制度，员工请假旷工现象经常发生，每班组要对员工进行适当调岗，甚至人员缺少时，带班厂长、班组长、机修工等一人多岗，这给人员定岗定编和生产管理带来一定的困难；我分厂机械化程度不高，员工操作的熟练程度以