人力资源开发和管理专题讲座之三业生涯管理.pptVIP

1、职业生涯发展与企业发展目标及人力资源开发战略之间的关系： 企业的经营目标与经营规划在很大程度上影响了员工制定自己的职业生涯发展计划，但是，员工个体的职业生涯发展目标只有与企业的整体发展目标相吻合，才具有实现的可能性，同时，企业在制定经营与发展目标时，只有充分考虑到员工的职业生涯发展计划，才真正找到了目标实现的支撑。 2、职业生涯发展规划与潜能评价及胜任力模型之间的关系： 后者是前者的前提。在进行职业生涯规划之前，只有对自身的基本胜任力和潜能有了比较准确、清晰的认识，才能做出切实可行的发展规划。 3、职业生涯发展规划与任职资格管理体系之间的关系： 任职资格管理体系为员工的职业生涯规划设置了基本的发展跑道，并提供制度上的保障；任职资格跑道与等级的设计思想可以作为职业生涯规划的参考路径，任职资格等级考试促使员工终生学习，考试结果与认证为员工的职业生涯发展路径设置了里程碑，有助于员工进行职业生涯自检；任职资格行为标准与规范为改善员工的行为习性从而提高员工职业生涯开发的质量发挥了重大作用。 4、职业生涯发展规划与绩效考核之间的关系： 员工职业生涯发展路径与员工个人的绩效结果之间存在一定程度上的吻合性，绩效考核结果与绩效改进要点成为员工职业生涯规划的重要考虑因素。 5、职业生涯规划与培训开发之间的关系： 企业培训开发为员工职业生涯发展起到了补充营养与水分的作用，能够促成和加速职业生涯规划的实现。一方面，企业可以根据员工的职业发展需要并综合考虑企业的实际情况制定培训计划、设计培训项目，以满足员工个人发展层面上的需求；另一方面，员工可以在企业既定的培训制度下选择有利于自己职业生涯发展的培训项目，有意地培养技能、提升能力，在顺应组织发展的同时追求个人的职业理想。 员工职业发展的依据：任职资格体系 员工的职业生涯获得发展，表现为在职业生涯发展路径中职务级别的攀升（纵向）或是在不同职业路径之间的移动（横向），无论怎样，都要求任职能力的提升作为前提。 任职资格是针对不同职能等级所确立的能力标准和行为标准，规定了从事某一种任职角色的人所必须具备的知识、经验、技能、胜任力与行为之总和。 任职资格管理体系是基于战略与能力的人力资源管理系统的基石，是确定企业培训开发需求的基本依据之一，同时它还为企业设计分层分类的培训课程体系以及确定课程的培训目标提供了基本思路，另外，它还为员工的任职等级晋升及职业生涯发展提供了制度保障。 基于企业战略和员工职业生涯发展培训开发系统 两大核心——基于战略的职业生涯规划：既要考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求，又要切实考虑员工的职业生涯发展需求。 三个层面：即制度层、资源层和运营层： 制度层面涉及企业培训开发活动中各种制度，如课程开发与管理制度、教材开发与管理制度、师资开发与管理制度、培训经费使用与管理等制度； 资源层面描述了构成企业培训开发系统的各种关键要素，如课程、教材、师资、场地、设备、经费等； 运营层面主要从实践的角度来介绍企业培训与开发机构的工作内容与流程。 四大环节：即培训需求分析、培训计划制定（主要是培训课程与教材设计）、培训活动组织实施以及培训效果评估这四个必经步骤。 培训开发系统与员工职业发展 动态的职业发展机制 如何为员工提供多种职业发展通道举例 3.如何为员工制定职业生涯规划 对员工进行分析与定位 雇员个人评估 企业对雇员的评估 环境分析 帮助员工确定职业生涯目标 帮助员工制定职业生涯策略 职业生涯规划的评估与修正 4.依“法”规划：企业职业生涯开发的原则 利益结合原则 公平性原则 共同性原则 时间性原则 发展创新性原则 全面评价与反馈原则 5.打造有序前程：职业生涯规划表 姓名 性别 年龄 政治面貌 现工作部门 现任职务 到职年限 现任职务 到职年限 个人因素分析结果 环境因素分析结果 职业选择 生涯路线选择 职业生涯目标 长期目标 完成时间 中期目标 完成时间 短期目标 完成时间 完成短期目标计划与措施 完成中期目标计划与措施 完成长期目标计划与措施 所在部门主管审核意见 人力资源开发部门审核意见 润物细无声 ——企业职业生涯管理（下） 条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法 愿你更上一层楼：职业生涯发展阶梯 因人而异：企业职业生涯的阶段管理 1.条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法 一般开发方法 现场培训方法：在职培训