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公司决策层对人力资部的要求
移动营业厅经理培训课程阶段一 公司决策层对人力资源部的要求 另类组织结构 企业中人力资源管理者们扮演的角色 创立期要求 成长期要求 兴盛期要求 衰退期要求 变革期要求 人力资源专员 人力资源主管 人力资源经理 人力资源总监 人力资源总裁 人力资源培训系统 Tanruoyu 2009-３-28 移动营业厅经理培训课程阶段一 意识形态 道德修养 理论实践 组织运作 价值价格 能量环 心有所虑，溢于容，示于举。 物流 研发 生产 行政 财务 市场 总办 决策 人 导演 制片 主角 配角 客串 组织运作 团队建设 目标设计 执行规划 运作统筹 D C A P 工作用理论来解释是很简单 价值价格 40 30 价值决定价格, 但价格并不等于价值 20 50 60 价值预本质,价格于人为 价值树 10 价值座标？ 价格曲线？ 综合 全面 专业 品牌 人力资源管理也谈顾客需求!我们的顾客是谁?要求是什么? 人的价值与价格决定权在于自己,别人也有决定权,有时也象股票,有时又象黄金,还有时也如土豆……. 作为人力资源从业者,要有自铸品牌形象的意识,从哪方面铸就自己的品牌,应该根据自己所处的人生阶段或者社会阶层来选择或努力.自身的需求改变必然随有环境对自己需求的改变！！ 公司的组织结构中除了人，没有别的动物。这就充分体现了人力资源部门与其他职能或执行部门之间的关系。 人力资源培训系统 Tanruoyu 2009-３-28 * * 人力资源管理也谈顾客需求!我们的顾客是谁?要求是什么?
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