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固定资产管理制度 第一章 总 则 为加强集团公司固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。 本制度适用于集团公司及各子公司、控股合资公司。 公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制，做到谁使用、谁维护、谁保管。 固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整。 固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括： （一）房屋建筑物类：包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。 （二）生产设备、设施类：包括生产用的机械设备、运输车辆、动力设备（及其管道）、通讯设备等固定资产。 （三）办公用品类：传真机、复印机、电脑、硬盘、打印机、碎纸机、扫描仪、摄像机、照相机等价值在300元以上，使用期限在一年以上的低值易耗品单。 （四）生活设施类：包括公务用车、辅助车辆、电视机、空调器、办公家具、福利设施等固定资产。 第二章 相关部门职责 集团公司固定资产管理实施统一领导、分类归口、帐物分管的基本原则。集团公司财务部负责固定资产账务管理，办公室负责固定资产实物监管。共同履行以下职责： （一）制订集团公司及各子公司统一的固定资产目录，按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点对公司全部固定资产进行统一编号。 （二）定期对固定资产进行实地清查盘点，每年至少全面清点一次，保证卡、账、物相符。 （三）对固定资产的报废、出售等工作，提出书面审核意见。 （四）督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账，协调、监督和检查各部门的固定资产管理工作。 各子公司财务部是子公司固定资产的直接负责部门，履行以下主要职责： （一）负责本单位的固定资产管理工作。 （二）按照统一要求建立本单位固定资产明细帐。 （四）定期组织固定资产的盘点，做到帐、物相符。 第三章 购置及调拨 集团公司及各子公司根据需要购置固定资产，由各部室、单位填写《固定资产申购单》（见附表一），由申请部门负责人和分管副总经理进行初审，再由办公室根据规定审核把关后，报董事长批准，同意后由办公室负责购置。 资产在调入调出方面，要做到资源共享、合理调剂和手续完备，调入调出时填写《内部物资调拨单》（见附表二）； 设备配送时，由购买单位开箱检查、验收，设备安装完毕后将购置申请、合同、发票、出库单及时报财务入账。 第四章 报废及处置 第十一条 凡符合下列条件可申请报废： （一）超过使用年限，主要结构陈旧，运行速度慢影响工作效率，而且不能修复利用的。 ? （二）设备技术落后，质量差，耗能高，效率低，已属于淘汰且不适于继续使用，或技术指标已达不到使用要求的。? （三）因事故或其他自然灾害，使资产遭受损坏无修复价值的。 （四）严重损坏，无法修复或虽能修复，但累计修理费已接近或超过市场价值的。 （五）主要附件损坏，无法修复，而主体尚可使用的，可作部分报废。 第十二条 固定资产报废程序：? （一）固定资产符合报废条件后，须由固定资产使用或管理人、部门填写《固定资产报废申请表》，包括需要报废固定资产的数量、使用年限、报废理由等。经部门负责人签字，再交集团公司办公室和财务部审核，报董事长签字后，将结果返回。? （二）公司办公室、财务部组织相关人员对申请报废固定资产进行鉴定，在《固定资产报废申请表》鉴定栏意见中出具鉴定结果。? （三）设备使用人员协助公司办公室、财务部完成申请报废资产的相关鉴定、核查、回收等工作。? 第十三条 固定资产报废后处置及残值回收：? （一）折价转让给能利用的单位或个人。? （二）将可利用的零件拆除留用，不能利用的作为废品处理给专业回收公司。 （三）国家法规强制报废的压力容器、车辆、其他安全设施等必须作为废品交指定的专业回收公司回收，不得转让。? （四）报废资产残值由集团公司财务部核算，报废所取得的收益，全部上缴集团公司财务，作为预算外收入。? 第五章 使用及保管 第十四条 固定资产由使用部门负责保管，使用部门对固定资产的安全完整负直接责任。 第十五条 集团公司财务部、办公室以及子公司财务科，按照每一固定资产登记对象建立固定资产明细账。 第十六条 固定资产明细账记录的内容应包括但不限于资产名称、规格型号、生产制造单位、数量，预计使用年限、使用部门、存置处所、资产入账价值及其变动情况等。 第十七条 固定资产的维修： （一）固定资产的维修分为中小修理和大修理。大修理是指房屋建筑物的翻修、改建、改造，机器设备全