10-3 第十部分 目标管理和绩效考核实施办法 .docVIP

第 十 部 分 绩 效 考 核 目标管理与绩效考核实施办法 《最终版》  目 录 第一章 总则 3 第二章 目标管理的组织体系 3 第三章 目标体系的建立 4 第四章 部门、车间目标的分解与确定 5 第五章 目标管理的过程控制 6 第六章 对部门和车间的绩效考核 7 第七章 员工个人的绩效考核 8 第八章 绩效考核实施程序与结果处理 9 第九章 目标管理与绩效考核的奖惩兑现 10 第十章 附则 10  山东恒邦冶炼股份有限公司 目标管理与绩效考核实施办法 总则 目标管理是国际流行的一种先进的科学管理方法，它以科学管理和行为科学理论为基础，通过建立目标体系、实施目标分解、进行目标考核，并且层层落实和采取各种保证措施，有效地实现公司的长远发展战略目标。 目标管理要贯彻“以人为本”的原则，要求公司的全体员工都参与，公司在确定目标时要和员工进行沟通和讨论。在进行目标分解时，应该允许员工对所定指标提出不同的意见。公司的领导要认真地听取员工的意见，并对合理的意见予以采纳。 实施目标管理，要特别重视目标执行结果的绩效反馈。在目标管理的执行过程中，要分阶段地对目标的执行结果进行反馈，通过绩效反馈，不断地检查和落实目标的执行情况，以确保企业保年度目标的最终实现。 目标管理的组织体系 公司的总裁办公会议为公司目标管理工作的最高领导机构，负责对制订目标、分解目标及目标考核进行统一领导。各级领导应在总裁办公会议下进行目标管理工作。 总裁办公会议由公司的总裁、各总监、各总裁助理等组成。 财务总监协助总裁具体负责目标的制订、目标实施过程中的管理以及对员工进行考核和奖励等日常工作。企划部负责实施目标管理的各项具体工作。 各分管总监负责分管部门目标管理的领导工作。 各部门和各下属车间的领导人负责本部门和本车间目标管理的领导工作。 在实施目标的过程中各部门应积极配合公司企划部的工作，按时参加各种会议、按时填报各种表格。 第三章 目标体系的建立 目标体系的建立必须以本公司的长期发展规划和战略目标为基础，根据行业特点和公司在现阶段的经营目标、发展方向来建立目标体系。 目标体系的建立必须充分地考虑公司发展的内外部环境，并且进行公司外部市场调研和公司内部综合实力的评估工作，为年度经营目标的制订提供充分的依据。 每年第四季度，由企划部牵头，矿山部、冶炼部、调度室、人力资源部、财务部等部门参加，开展公司内外部调研工作。各部门分工，分头编制调研报告，最后由公司企划部汇总，提出下一年度经营目标，提交公司董事会讨论、决定。 公司的目标管理分为三个层次：即公司级目标、部门和车间级目标、员工个人目标。 年度目标的确定时间为： 公司总目标：每年元月1日前。 部门和下属车间的目标：每年元月15日前。 员工个人目标：每年2月1日前。 目标设定应以可量化工作业绩为主，目标的设定应和绩效考核体系的考核指标相一致。 目标制订要体现关键性、可行性、一致性、定量化、激励性、原则。 目标制订的内容要包含目标名称、目标数量与时间要求、配套措施、资源配置、目标实施结果、目标实施过程中的责权划分、绩效考评方法、奖罚升迁等要素。 公司目标、各职能部门和各下属车间目标及员工个人目标应保持一致性，下级目标要以上级目标为基准，其目标值之和不应低于上级目标，以略高于上级目标为宜。如本部门无法定出与总目标直接相关的目标时，应选择本部门的重要工作项目作为目标，并尽量使其与全公司总目标挂钩。 目标项目力求明确具体，并应是本年度的工作重点，如属不需努力而能在短时 间内完成的工作，不能列为一项目标。目标项目不宜过多，以4～ 员工个人的绩效考核 员工的绩效考核，根据员工职级不同将考核化为三个层次： 公司高层管理人员（包括总裁、各总监、总裁助理）； 公司中层管理人员（包括各职能部门、各下属车间领导）； 公司基层工作人员（包括各职能部门、各下属车间的基层工作人员和操作工人）。 条应届毕业大学生在实习期满后，应进行实习期考核，并根据考核结果决定是否转正。 考核时间： 公司高层管理人员：每年度考核一次，具体时间为第二年度的第一个月考核上 一年度的工作； 公司中层管理人员：每半年考核一次，具体时间为第三季度的第一个月的上半月考核上半年的工作，第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作； 公司基层工作人员：每月度末考核一次，具体时间为第二月度的第一个月的上半月考核上一月度的工作。 员工的绩效考核指标以各阶层员工的职位描述依据，选择职位描述中的主要职能作为其考核项和考核要点，为使考核工作便于操作，考核项均控制在1-5项以内，考核内容尽量做到简明扼要，形成考核要点。 员工绩效考核的权重及权重的分配，权重是指每项工作在其全部工作内容中所占重要程度的比例，每个职位的权重之和均为100，并依