国内地方卫视间合作案例分析.docVIP

省级卫视跨界合作案例资料 自2007年至2010年，国内出现的省级卫视间的跨界合作已有5起，且均为媒体间合作。按时间先后分别有：贵州—甘肃、新华社—黑龙江、湖南—青海、东方—宁夏以及中教—江苏。其中，有三家为双方出资成立第三方公司运营。 一、贵州—甘肃 合作模式：合资公司制（智诚同辉广告传媒股份有限责任公司2007年9月6日贵州台占51％，甘肃台占49％。董事长由甘肃台委派，总经理和副董事长由贵州台委派，双方的董事席位甘肃台占3席，贵州台占4席。智诚同辉负责甘肃台的卫视频道及都市文化频道的广告经营和电视剧购买及推广工作在频道运营、节目编排、广告经营、人员培训、改革发展等方面进行全面的深度合作。2009年月日 《新华视点》由新华社音视频部与黑龙江卫视整合优势报道资源，推出的一档跨地域、多媒体、涵盖国内国际重大事件的深度新闻报道栏目。 电视版《新华视点》突破地域界限，由新华社国内部、音视频部等部门与黑龙江卫视共同组建策划和制作班底；同时，充分利用新华社遍布海内外的新闻采集网络和众多资深记者报道力量，建立了一支由300余人组成的评论员团队，及时分析复杂的新闻事件，提供全面、深入的新闻解读。 三、湖南—青海 合作模式：合资公司制 合作时间：2010年月青海台占51%，湖南台占49%。湖南卫视和青海卫视的深入合作是在广电总局“牵线搭桥”下的跨区域合作，湖南台与青海台共同成立第三方公司负责具体运营，在公司资本构成中，双方以合作公司作为联系纽带，在频道运营、节目编排、广告经营、人员培训、改革发展等方面进行全面的深度合作，相关合作计划和协议已得到广电总局的审核。青海卫视在充分利用湖南电视人才团队创新优势的前提下，大力挖掘青海得天独厚的节目和活动资源优势。湖南广播电视台副台长张华立此前在接受某媒体采访时表示，与青海卫视的合作，是两省高层的决策，也是在广电总局的协调和支持下建立的合作关系。他认为青海卫视和湖南卫视的合作，基本反映了中国电视未来发展的一个趋势，就是要跨地域、跨行政、跨媒体的整合。据青海卫视台长聂玫介绍关于新公司的人员调配，不是属于派遣性质，而是两厢情愿地双向选择出来的，而湖南卫视和青海卫视今后仍是竞争的关系。从湖南广电这边过去的，不到二十个人，基层的都是招聘的。关于节目，那都是市场行为，它需要购买，一样要议价，而且价格和卖给其他台的是一样的，只不过现在考虑到它的经济运行情况，暂时采取内部挂账、记账的方式。这部分账目是计入它的成本里的。与湖南卫视偏重年轻人的定位不同，青海卫视将更关注有消费实力的中年人群，通过都市情感类电视真实秀节目《下一站幸福》、对话草根的脱口秀节目《嘎嘣爆米花》、中国首档人际互助节目《一百万梦想》等，映照社会现实，引导观众在娱乐中思考。目前，张丹丹和马可已确定将在新节目中担纲主持。 2010年月作为双方合作的第一步，上海广播电视台旗下的“第一财经”将与宁夏电视台综合频道结成长期、稳定的战略合作伙伴关系，在媒体资源、内容产品、市场运营和人才技术等诸多方面，充分发挥各自的优势和特色，形成资源共享、品牌共塑、业务共赢的跨地域合作新格局。宁夏电视台综合频道将继续保持以新闻报道为主的综合频道定位，增强财经宣传报道，通过各类节目和多领域合作服务宁夏建设。第一财经将探索“制播分离”的改革新模式，为宁夏电视台综合频道制作高品质的专业财经节目，为投资者、商界人士和经济决策者创造价值。 中共宁夏回族自治区区委常委、宣传部部长杨春光认为，双方合作顺应了服务全国、加强东西部合作、服务西部大开发的时代背景。中共上海市委常委、宣传部部长杨振武在出席新版面开播时表示，二者就宁夏电视台综合频道的节目制作、广告经营等展开合作，努力探索“制播分离”改革新模式。相信这一合作能够更好地呼应上海建设国际金融中心的追求，通过双方共同努力，将宁夏电视台综合频道打造成为服务全国经济发展的媒体品牌。2010年月合作内容：双方成立合资公司，注册地在南京。江苏广电占51%1、合作前提是相互尊重，但体制外资本没有机会 合作是一种契约关系。电视人长期习惯以我为主思考问题。这使得很多合作过分强调自身利益，而忽视合作伙伴的利益。强势频道与弱势频道的整合，其感受是不一样的。如果双方摆正心态，强势频道不以“救世主”自居，而弱势频道不过分强调对于频道的“所有权”，那么合作的基础就不会动摇。在经营管理层面，弱势频道之所以弱，并不是原有员工不努力，而是由于地域经济综合发展水平和行业发展累积的结果。合作双方利益的划分，特别是双方员工的实际利益体现是优化合作的持久动力。这是两个基本问题。这两个问题解决好了，其它合作中的矛盾便容易克服了。 合作模式一定会诱使诸多卫视或其它电视载体在寻求探讨合作体制方面的突破与创新。但是，智慧的机构领导者需要冷静地看一看，想一想，然后根据自身的条件和市场需