学校内涵发与校长领导力.pptVIP

学校内涵发展与校长领导力 一、理解和认识学校内涵发展 二、学校内涵发展的基本要素 三、校长领导力的开发与提升 一、理解和认识学校内涵发展 （一）相对于规模发展的质量发展 （二）相对于粗放发展的精细发展 （三）相对于同质发展的特色发展 （四）相对于模仿发展的创新发展 二、学校内涵发展的基本要素 （一）学校发展的愿景：内涵发展的方向和核心价值 愿景，就是理念加目标。讲愿景就是讲学校的办学理念和目标。做校长就是想别人之所不想，做别人之所不做。校长，就是要确立自己学校的发展方向。 六类校长：1、愿景类校长2、管理类校长、3、文化类校长4、伦理类校长5、资源型校长6、 政策型校长（这类校长影响力超出自己的学校，能带动其他学校） 学校首先要文化管理，形成学校品牌。 我觉得存在2个问题：1、愿景趋同，2、理念口号，不是与自己的实际一致，如三个“一切”，不仅是教育单位的创新，而且其他单位也是一样，是空口号。 （二）课堂、课程、教师、学生：学校内涵发展的核心要素 三、校长领导力的开发与提升 （一）关于校长领导力的几个基本观点 1、领导者在领导实践中所表现出的各种能力的总和。 领导力涉及到你的魅力、幽默感等非权利因素，视野要更宽一些，广一些。如 李岚清在莫斯科唱完完整的《莫斯科郊外的夜晚》 2、领导力是支配力与影响力的统一，职务权威与自然权威的统一，知识、态度与能力的统一。 3、领导力主要来于个人的经历与经验。 西方培训校长，上午听讲座，下午进行反思，思考自己学校的改进。 干部要岗位轮换。 4、领导力主要由决策能力、沟通能力、团队建设能力、执行能力等构成。 领导力可以包括：危机领导力和正常领导力 （1）危机领导力，是一种非常重要的能力。危机管理的三系原则：1）、沟通2）、控制3）、关怀 （2）正常领导力 三、校长领导力的开发与提升 （二）校长领导力的开发 1、决策能力的开发 （1）加强政策解读 （2）把握大局大势 每个校长要考虑学校的未来发展趋向；三鹿奶粉事件，不仅关系到企业产品的销售，更影响到的是中国制造、中国检验的深层次问题。 领导，要做最愚蠢的人，要敢于提出尖锐的问题。 （3）捕捉关键问题 搞管理的首先要关于人心的问题。邓小平首先思考2个最根本的问题。 （4）注重调查研究 三、校长领导力的开发与提升 （5）具有宽广胸襟 沟通能力的开发 西方的演员从政，担任州长，就是例子，主要是他们善于沟通。 （1）遵循白金法则 温总理说干部要善于用老百姓听得懂的语言来沟通。 （2）提升非言语沟通水平 语词，只在直觉传递中占40%，更多的在于你的语气、表情、世态语等非言语沟通因素。强调个人魅力。 （3）破解沟通障碍 在学校三个沟通障碍：向上沟通无胆，向下沟通无心，平行沟通无肺。杰克韦尔奇说管理是什么？就是沟通、沟通、再沟通。 校长70%的工作是沟通，学校存在问题，主要是在沟通上出的问题。 （4）综合运用多种沟通渠道 （5）努力改进沟通方式 如团口出身的领导。 三、校长领导力的开发与提升 3、团队建设能力的开发 （1）明确团队目标与愿景 我们校长要抓两个团队，一个是领导班子，另一个是教师团队。 如 马云。 我们要引领教职工认同学校的目标和愿景。 （2）形成和谐的团队氛围 （3）遵循共同的规范与方法 在学校中有四类员工。 （4）建立团队建设的良性运行机制 三、校长领导力的开发与提升 4、执行能力的开发 （1）结果导向的工作态度 （2）注重细节的工作习惯 （3）永不言败的工作作风 （4）多维整合的工作能力 * *