情景规划、环境不确定性与产图景分析.pptVIP

分析 变动因素概况/基於变动因素的模型 不确定性因素和战略态势选择 战略导向与战略观 企业的竞争地位、所处的发展阶段的不同对企业制定战略的前提方针有较大影响 内容提要 战略的起点：产业力量博弈与机会分析 五力分析是战略分析最基础、最重要、最核心的工具，对波特五力模型的批判要辨证地吸收 以中集为例展示五力分析思路 对机遇与威胁的分析需要进一步分析其独特性，根据发生可能性与影响大小制定分类对策 进一步检验相关机会与威胁对相关企业的影响的一致性与否，从中寻找战略机会和比较优势 中集前瞻性地预测到行业变化带来的机会，迅速进行制造基地布局，抢占战略制高点 麦肯锡金点子创意方法为发现业务机会提供了很好的工具与方法，并在中集得到成功运用 内容提要 根据业务的行业吸引力和企业自身的竞争能力确定企业“有所为，有所不为”的战略方针 分析的落脚点在于选择参与价值链的哪些环节，并在所在价值链环节确定相关细分市场的战略定位与意图 分析的落脚点在于选择参与价值链的哪些环节，并在所在价值链环节确定相关细分市场的战略定位与意图 分析的落脚点在于选择参与价值链的那些环节，并在所在价值链环节确定相关细分市场的战略定位与意图 根据蓝海战略的价值曲线的思路，通过增加-减少-剔除-创造等方法构建业务的独特的价值定位 在产业链定位上，中集自始至终注重对产业链和价值链上的主导能力、控制权或影响力 研发 以中集为例，集装