战略咨询组结构设计.ppt

符号说明：“□”拟案经办单位 “△”审核 “⊙”核定 项目管理 符号说明：“□”拟案经办单位 “△”审核 “⊙”核定 采购 目录 设计原则 中期结构 远期结构 组织结构 体系 营销体系 营运体系 管理体系 过渡期结构 技术体系 财务体系 将原技术开发中心生产运作职能剥离到运营中心，强化RD职能，成立新的技术开发中心 原技术开发中心的RD职能转移到新技术开发中心 工程服务中心 运营支持中心 技术开发中心 三大中心的生产运营职能转移到新的运营中心 技术开发中心总监 平台开发部 管理部 预研部 美国办事处 强化RD职能，提高公司技术储备和开发能力 改革目标 ?剥离生产经营职能，提高经营效率、提高产品质量 ?强化前瞻性研究和技术力量储备，为生产经营提供持续的新技术新或产品支持 现在状况 RD薄弱 技术储备少 从事前瞻性研发的人员少 无部门/人负责外部先进技术信息的收集、整理 研发资金投入低 开发生产不足 技术共享程度低 疲于应付合同开发，较少以行业客户为中心进行开发 对交付客户最终产品的质量不能承担明确的责任，形成“踢皮球”态势 新系统 强化RD 技术开发中心成立预研部，专门负责前瞻性研发 成立平台开发部，解决疑难问题及平台的升级开发 加强生产开发 软件工程部与工程服务部同属运营中心，可更好的沟通 运营中心对最终产品质量负责 软件工程部所属各开发部以行业划分，易形成行业应用优势 调