战略管理不是深莫测的工具.pptVIP

SWOT模型分析 几个可能创造核心竞争力的地方 快速、高效的供应系统 信息化、标准化平台 系统化解决方案以及服务的提供 结束语： 刚才所阐述的战略管理过程是在理想环境下的一种管理模式，现实中我们会遇到比理论上更加复杂的环境。但是，如果我们连理想环境下的管理思路都不清晰的话，如何去应对更加复杂的现实环境呢？！ 谢谢大家！ 战略的表达-企业的定义 职能层战略 (组织、人力资源、营销、客户服务、品牌等) 业务层战略 （竞争战略） 公司层战略 企业的定义 回答“我们应该是一个什么样的企业？”的问题 企业的定义-公司愿景 愿景的含义： 愿景是企业长期的前景和发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务的一个高度概括，是企业未来的那一副激动人心的、无比美好的未来的远景的一种描述。概括来说：愿景是未来企业想到达到模样和境界 定义愿景想达到的效果： 愿景是企业每一位员工对企业未来的共同认识 愿景是我们未来要达到的图景 愿景不是短期的期望，不是我们明年要成为怎样的一个企业，而是企业的终极目标 愿景在一段时间内，可以变化 企业的定义-愿景示例 GE的愿景 世界上最有竞争力的企业 摩托罗拉的愿景 化不可想象为现实； 索尼公司在上世纪50年代的愿景 成为最著名的改变日本产品在全世界劣质形象的公司