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战略管理案例——巨人集团 中国企业的国际化浪潮 海尔的国际化:第一步是走出去，进到国外的主流国家、主流市场；第二步叫走进去。进到国外的主流渠道，销售主流产品；第三步，走上去，真正成为当地的一个主流品牌。TCL演绎的国际化故事却围绕的是这样一条主线：首先是以ＯＥＭ等形式为国外企业代工生产制造；第二阶段是以推广自有品牌和建立渠道为主，主要在发展中国家的新兴市场；第三阶段则是通过兼并充重组进军欧美等成熟市场。 第一节　战略管理概述 第二节 战略环境分析 第二节 战略环境分析 宏观环境分析因素: 第三节 战略选择与评价 第四节　战略实施与控制 核心竞争力是指那些能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。每一种核心竞争力都是能力，但并非每一种能力都是核心竞争力。 （三）核心竞争力 高于平均回报 持久性竞争优势 是 是 是 是 平均回报至高于平均回报 暂时性的竞争优势 是／否 否 是 是 平均回报 竞争对等 是／否 否 否 是 低于平均的回报 竞争无优势 否 否 否 否 业绩评价 竞争后果 资源和能力是不可替代的吗？ 资源和能力是难以模仿的吗？ 资源和能力是稀有的吗？ 资源和能力是有价值的吗？ 物流 输出 物流 输入 生产 运营 推广 及销 售 服务 基础性活动：计划、财务、管理信息系统等 技术性活动：研究、开发和设计 人力资源管理和开发 支持性活动 基本活动 边