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典型项目案例讲解 项目简介-工厂项目 项目需求:1 该项目由一撞办公楼,一个车间,一个动力房,一个仓库组成. 其中办公楼为2层,每层建筑面积8000平方米,每层有600人办公,每人需要一个语音和一个网络端口,每层会议室15个,每会议室10个网络和3个语音端口; 厂房工一层,建筑面积为20000平方米,要求每50平方设置一个区域布线箱,每区域箱24根UTP,18个网络,6个语音,以便今后设备安装使用; 动力房建筑面积5000平方米,共需要200个4孔插座,3个网络一个语音; 仓库建筑面积4000平方米,办公区20个座位,每座位1个网络和一个语音点,其他区域使用无线,要求无线基站覆盖半径20米,每无线点两个网络端口. 项目简介-工厂项目 项目需求:2 办公楼主机房到各分机房主干要求: 48芯MM光纤(50/125),500对大对数电缆 办公楼主机房到工厂主机房主干要求: 96芯SM光纤和14芯MM光纤,200对大对数电缆 办公楼主机房到动力房主干要求: 48芯SM光纤,200对大对数电缆 办公楼主机房到仓库主干电缆要求: 24芯SM光纤,100对大对数电缆 工厂主机房到各分机房: 48芯MM光纤,500对大对数电缆 仓库和动力房机房间连接: 12芯MM光纤,50对大对数电缆 项目简介-工厂项目 项目需求:3 办公楼主机房和工厂主机房分别有PBX 需要考虑PBX出线110配线架各2000对 楼宇间连接弱电井道和地下管道由土建施工方完成 桥架,管道包括在工作范围内 包括设计和施工 项目周期:8个月(假设从2009年3月15日开始) 布线材料使用进口材料 合同形式:进口材料-美金;其他-人民币 业主有自己的布线标准 需求分析(大家讨论) 主干 办公楼 工厂 动力房 仓库 项目前期我们应该做些什么?怎么做? 项目前期我们应该做些什么? 组建前期项目团队,确定项目组成员分工 了解项目需求 完成设计图纸 完成材料计算 完成人员组织结构 完成项目进度计划表 完成项目费用预算 桥架管道分包询价 布线分包询价 制定初步材料采购计划 初步施工和安全方案 初步质量管理方案 项目前期我们应该做些什么?怎么做? 项目前期我们应该怎么做-1 项目组领导制定前期工作计划并布置相关任务给项目组成员,要求工作完成时间 相关文件:前期工作计划表 项目组成员根据各自的任务熟悉相关文件 要求项目经理,设计人员,销售人员对项目的范围了解清楚;项目经理和设计人员对项目的技术要求了解清楚;销售人员和项目经理对商务条款要了解清楚. 根据文件要求完成设计图纸,由项目组领导审核 根据电缆的数量设计桥架容量; 根据主干连接需求完成拓扑图 完成点位图纸(初步) 完成机房平面布置图纸(初步) 完成机架布置图纸(初步) 相关文件:设计计划;设计图纸目录;设计图纸;深化设计计划(包括需要多少人,多少时间) 项目前期我们应该做些什么?怎么做? 项目前期我们应该怎么做-2 根据图纸和文件要求完成材料计算 进口部分:主干电缆材料 布线材料 国内部分:桥架\管道材料 其他辅助材料 相关文件:进口材料和国内材料清单 项目组领导完成人员组织结构交公司审批 项目经理根据项目的周期和工作内容编制人员组织结构表 相关文件:人员组织结构表 项目组领导完成项目进度计划表 根据项目工期要求编排项目进度表,列出主要的时间节点 相关文件:项目进度表 项目组领导完成项目费用预算 项目经理根据进度要求编制项目预算表格 相关文件:项目预算表 项目前期我们应该做些什么?怎么做? 项目前期我们应该怎么做-3 桥架管道分包询价 根据设计图纸由项目经理,商务,采购完成询价工作 相关文件:分包报价 布线分包询价 根据设计图纸由项目经理,商务,采购完成询价工作 相关文件:分包报价 制定初步材料采购计划 项目经理根据进度要求编制材料采购计划 相关文件:材料采购计划表 初步施工和安全方案 由项目经理编制初步施工和安全方案 初步质量管理方案 由质量主管编制初步质量方案 项目前期我们会遇到什么问题?怎么解决 技术方面或工作范围需求不明确 答案:查看合同的具体内容，进一步的了解和明确工作范围。 对业主文件的理解不够 答案:可以向业主提出找专人进行培训，项目组人员在一起讨论对不明白的问题并及时解决。 工作责任性不强,完成的文件质量很差 答案