广东精创机械制造有限公司信息化工作标准.docVIP

广东精创机械制造有限公司信息化工作标准 _____________________________________________________________________ 计算机信息化工作标准 Computer informationization working standard 广 东 精 创 机 械 制 造 有 限 公 司 电脑资料室 前 言 现代社会已进入信息时代，知识经济的概念越来越受到重视。中国加入世贸WTO以来，企业除了要面对越来越激烈的市场竞争，还要面对各种信息的掌握、处理和决策的竞争。挑战和机遇并存，如何改善企业管理行为规范，提高产品竞争力，建立快速收集、处理、响应的机制成为企业关注的重点。通过建立先进的计算机网络通讯平台，实现企业管理信息化，是现代企业必然的选择。 为了规范广东精创机械制造有限公司计算机信息化工作标准的建设，满足信息资源的规划管理，工作的信息化需要，建设合理、实用的管理信息化体系，为信息资源规划成果管理、规划审查、辅助决策及规划实施的信息反馈与监控提供服务，实现数据共享，编制本标准。 本标准针对信息资源规划管理工作的需要，制定了计算机工作人员工作的内容、方法、程序和质量要求等各类标准。广东精创机械制造有限公司局域网拓扑结构图 各岗位职责及任务 （表 ）计算机人员岗位规划信息分类表 门类 职责 任务 生产计划 客户订单计划 及时处理客户订单，迅速下达生产计划，做到合理的安排生产。 生产计划调度 物料需求计划 原料采购计划 工艺技术 绘制工艺图 要充分运用各种机床的性能，安排最合理的工艺流程。 编写作业指导书 图纸管理 质检验收 工时计算 要把好最后一道关，保证成品质量完全合格。 产品质量检查 开发设计 自研开发产品 加强自我研发实力，完善本公司产品， 仓库管理 录入进出仓资料 当天仓库的进出仓资料要全部输入到仓库管理数据库中，不能拖延，以免影响当天的库存数量。 更新库存数据库数据 财务 工资核算 要按时完成考勤和工资核算，做到百无一漏。 会计信息的数据要准确无误。 考勤 会计信息处理 供销资财 原料采购及产品销售 调查市场信息、采购所需原材料、加强与客户的沟通，提高产品销售率。 完成各项任务的流程及方法 广东精创机械制造有限公司主要是电梯零部件加工企业，属典型的机械制造类企业。企业的生产活动由订单、生产计划、原料采购、车间生产、质量验收、库存、销售链组成。 通过互联网收取日立电梯（中国）有限公司客户订单(邮件)及派人员到日立公司取得纸质生产图纸，由生产计划部将客户订单输入电梯件数据库，装箱单数据库，制定生产计划、原材料采购计划、开料计划，工艺技术部绘制工艺附图及工艺指导书。生产图纸送电脑资料室并输入图纸管理数据库系统，再分发到指定部门。质检部通过验收工件核对工时，发往财务部计算考勤及工资。 网络信息安全 随着计算机技术的迅速发展，在计算机上处理的业务也由基于单机的数学、文件处理，基于简单连接的内部网络的内部业务处理、办公自动化等发展到基于复杂的内部网（Intranet）、企业外部网（Extranet）、全球互连网（Internet）的企业级计算机处理系统和世界范围内的信息共享和业务处理。在系统处理能力提高的同时，系统的连接能力也在不断的提高。但在连接能力信息、流通能力提高的同时，基于网络连接的安全问题也日益突出，整体的网络安全主要表现在：纷纷采购防火墙等设备希望堵住来自Internet的不安全因素。然而，Intranet内部的攻击和入侵却依然猖狂。事实证明，公司内部的不安全因素远比外部的危害更恐怖安全另外，在技术上，采用安全交换机、重要数据的备份、使用代理网关、确保操作系统的安全、使用主机防护系统和入侵检测系统等等措施也不可缺少。 1 2 5 开发部 装配车间 工艺组 机械车间 工具室 交换机 配套一仓 配套二仓 原材料仓 五金仓 销售部 办公室 交换机 调度室 交换机 文件服务器 电脑资料室 中心交换机 防火墙 路由器 半成品仓 质量检查验收 车间生产 开料计划 工艺技术 原材料仓 原材料采购计划 生产计划 需求计划 生产计划调度 客户订单 销售 装配车间 成品仓