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湖北宜化 领导干部月清月结—0911 构筑中国百强 打造百年宜化 月清月结 电控部部长：朱祚勇 一、文化感悟 上兵伐谋，谋略是成事的关键。董事长运筹帷幕，高瞻远瞩，用战略的眼光决定将北京宜化做大做强，作为我们第二总部的北京公司是宜化在首都的一个窗口，是宜化获得更大发展的跳板和新的利润增长点。 发展北京宜化，标志着宜化吹响了第三次创业的号角，宜化将从制造业向商业贸易延伸，宜化这艘航母将能抗击更大的风浪。作为宜化的一名中层干部，在佩服董事长睿智的同时，也在思考自己怎样转变观念，改进工作方法，使自己投身于宜化大发展的事业中去，为宜化的发展奉献力量与智慧。古人云：位卑未敢忘国忧。我要说：位卑未敢忘厂忧！思想的高度，决定了行动的深度。作为霍化公司电控部部长，我心目中的标杆有多高，就基本决定了霍化电控部能达到的高度。因此，在工作中，务必转变心智模式，站在全局的高度，用六大任务、七大法宝来指引自己，来要求和影响员工，迅速走出迷茫期，向着宜化双百目标阔步前进。降低电仪设备故障率，稳定生产，就是对北京宜化最大的支持！ 董事长倡导的解放思想让我们看到了自身的不足，霍化电控部在近段时间通过艰辛努力，各项工作已逐步走向完善，电仪设备故障率已有所降低，但与其它兄弟公司电控部相比，还存在着很大的差距。霍化电控部要想取得更大的进步，需要部门管理者智慧的投入，才能改变现状，迅速赶上先进公司，减少电仪设备对生产的影响。目前，霍化电仪系统硬件设施问题虽然很多，但通过宜化文化等先进思想的植入，充分发挥全员的主观能动性，群策群力，通过精细化的管理，也是能满足当前霍化生产需要的。但当前的现状是：文化的推进还不够，对宜化文化的理解还是片面的，因此，员工还缺乏整体意识，缺乏团队精神，导致的后果是，雪飘进压缩机现场柜，操作工视而不见，造成压缩机跳闸。员工对宜化文化的理解不够，在很多程度上是管理者思考不够、沟通不够、协调不够造成的。因此，我们务必转变心智模式，充分利用宜化文化这个平台，做好内部营销工作，将宜化的优势和美好前程讲??广大员工听，让广大员工看到宜化的美好前景。员工才能坚定地跟随宜化发展的步伐，统一价值观，提高广大员工的思考力、执行力，变被动为主动，工作才能取得实质性的进展。管理者凡事思考到位、落实到位、检查到位，形成闭环，将程序化、制度化贯穿于工作的始终，生产才能处于受控状态。 充分利用信息化，提升管理水平。信息化是现代企业管理的基础之一，宜化在全球金融危机的大背景下，不但能度过危机，而且还能盈利赚钱和快速扩张，很大程度上是宜化充分利用信息化这一强有力武器。生产系统中，全集团实现信息共享，将各种指标进行演排、比较，找出差距，将成功的案例加于推广应用，使得集团生产管理共同进步，共同发展！信息化为管理者提供了正确决策的依据。霍化电控部也是信息化的最大受益者，信息化给我们解决了生产中的许多问题，化解了人与人之间的许多矛盾，但在信息的获取、分析利用方面，做的还很不够。比如，在计量管理方面，没有应用先进的计量手段，对计量数据进行统计分析，还停留在人工处理分析阶段，为什么会是这样的呢？是我们没有强烈的信息统计分析意识，因为我们心目中的标杆太低，所以，计量信息有统计无分析。在获得员工思想信息方面，还比较滞后，往往是员工表现出某些行为之后才获得员工的思想动态。主要原因是管理者平常与员工共同交流不够造成的。没有充分运用群团网络，及时将各种信息收集起来。导致的后果是工作起来，往往被动。改进工作方法，充分利用群团网络，是电控部当前和今后获取信息的主要手段，群团网络刚刚建成，还有待于完善和培训，这样群团网络才能发挥作用。全员参与信息化建设，信息才全面。还有，本部门的联系汇报制度执行的也不够好，没有解开员工心中的结，员工为什么不能及时将生产信息，思想信息及时向领导汇报，原因是干部工作作风还不能满足员工的要求，员工与干部间有距离感，导致的后果是干部与员工之间、员工与员工之间沟通的渠道很不畅通。管理者如果不能及时了解员工的想法，很多矛盾将无法化解，员工心中的结如果不能解开，员工就不能全身心的投入到工作去。因此，电控部在信息化方面还有相当的工作要做，只有获得了充分的信息之后，并加于整理分析，才能做到有的放矢，指导生产，才能真正做到精细化管理。 信息化是精细化管理的基础。加强和事业部、各职能部室的沟通是我们今后努力的方向。我们要通过和他们的沟通，做到信息畅通，得到他们协助和支持，为我们解决电仪疑难问题起到一定的作用。还要通过沟通建立彼此信任的工作关系。通过和事业部部长和工段主管们沟通，达到提前了解设备计划性停运时间，为我们有机会做好维护工作提供更充分的准备时间，并达到维修工、操作工发现电仪隐患能及时通知我们进行处理的目的。这样就能增强我们工作的预见性，提高我们处理问题的效率