人力资源-薪酬和激励培训.ppt

人力资源的薪酬与激励 “金钱是权力，是自由，是根本，一切罪恶的根源，一切祝福的源泉。” ——卡尔·莎德伯格 导入案例：雷尼尔效应 雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。校方曾经选择了一处地点，准备在那里修建一座体育馆。消息一传出，立即引起了教授们的强烈反对。教授们之所以抵制校方的计划，是因为这个拟建的体育馆选定的位置在校园内的华盛顿湖畔。一旦场馆建成，就会挡住了从教职工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色,而校方对教授们意见的尊重，与薪酬水平有直接的关系。 导入案例：雷尼尔效应 与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低20%左右。为何华盛顿大学的教授们在没有流动障碍的前提下自愿接受较低的工资呢？原来，很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资，完全是出于留恋西雅图的湖光山色。西雅图位于北太平洋东岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一--雷尼尔山峰，开车出去还可以看到一息尚存的圣海伦火山。 导入案例：雷尼尔效应 因为在华盛顿大学教书可以享受到这些湖光山色，所以很多教授们愿意牺牲获取更高收入的机会。他们的这种偏好，被华盛顿大学的经济学教授们戏称为“雷尼尔效应”。 因此可以说明：华盛顿大学的教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由美好的环境来支付的。如果因为修建体育馆而破坏了这种景观，就意味着教授们的工资降低了，他们就可能流向其他大学。对华盛顿大学来说，要想继续留住这些教授，办法无非是：在原定的位置建体育馆，同时将教授工资提高20%；另选地点修建体育馆。最后经过权衡，校方选择了后者。 薪酬不再仅仅是金钱 过去往往提供物质报酬多一些，而今非物质报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。 现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬，还包括保健计划、非工作时间的付给，以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位。甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。 能力导向与核心员工 现代薪酬制度的设计目标是从公司战略出发，以能力和工作业绩为导向，为公司赢得竞争优势提供支持，吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源战略性的任务。 第七章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概论 第二节 薪酬体系的规划与管理 第三节 薪酬体系设计 第四节 薪酬管理的其他内容 第一节 薪酬管理概论 一、薪酬 1.薪酬的概念 2.薪酬的基本形式 3.影响企业薪酬的因素 二、薪酬管理 1．薪酬管理的内涵 2．薪酬管理的要素 一、薪酬 报酬：是指员工为企业付出劳动所获得的回报与酬劳，包括物质回报（硬报酬）和非物质回报（软报酬）两个部分。 薪酬：是指因员工为企业所做的贡献（包括实现的绩效，付出的努力、时间、技能、经验等）而获得的直接或间接的货币收入 。 一、薪酬 2.薪酬的基本形式 （1）基本薪酬:（基本工资） （2）激励薪酬 （3）福利 典型工资类型及特征 资料补充：津贴与补贴 津贴是指对工资或薪水等难以全面、准确反映的劳动条件、劳动环境、社会评价等对员工身心造成某种不利影响而支付给员工的一种补偿, 实际上是对特殊工作条件的补偿性价值，通常与基本薪酬一起计发。例如，危险作业，有毒作业，高温高空，海上野外作业和重体力劳动等。 补贴是指与员工生活相联系的补偿，如交通补贴、住房补贴、生育补贴、物价补贴。 福利的主要形式： 福利：国家法定福利和企业自主福利 国家法定福利： 法定社会保险——医疗保险、养老保险、事业保险、工伤保险 法定节假日——春节、五一劳动节、国庆节 带薪假日——除法定节假日和病假、产假外，每月或每年向员工提供若干带薪休假日 福利的主要形式： 企业自主福利： 集体福利——员工食堂、免费工作餐、班车、年度体检、文化娱乐卫生设施、旅游等 个人福利——住房公积金、探亲假期、交通补贴、困难补助、婚丧假期等 西门子的福利 为员工提供补充住房公积金，本来应该由员工交的部分款项也由公司统一交付。 为员工提供补充医疗保险，除了正常的社会保险、医疗保险外，还为员工购买了生命保险。 为员工的孩子支付许多相关费用，小孩的医疗费用，充分体现了公司对员工工作与生活无微不至的关心。 西门子的福利 为员工提供班车，公司设有游泳、网球、羽毛球、足球等众多俱乐部，每年都组织员工出游，通过各种渠道与方式丰富员工的业余生活。 员工遇到意外的经济困难，如买房需要很多钱，员工亲属患病等，公司都会慷慨解囊，帮助员工渡过难关。 薪酬小秘密 福利贝岭公司报销员工子女的入托费、独生子女费和牛奶费。