江苏高力集团有限公司招聘与录用管理制度20100825.docVIP

江苏高力集团有限公司 文件名称 文件编号 招聘与录用管理制度 版次 页码 发布日期 编制人： 审核人： 批准人： 目的 为了满足公司战略发展及正常业务发展的需要，向公司提供优秀的人才，提高公司的招聘效率和取得良好的效果，在求职者中树立良好的公司雇主品牌，特制定本制度。 适用范围 适用范围：本制度适用于集团、子集团及下属公司的招聘与录用管理。 术语和定义 招聘，就是企业按照企业经营战略规划的要求采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程，它包括、甄选和录用三个阶段。在招聘和录用中，注重的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。少而精原则可招可不招时尽量不招；可少招可多招时尽量少招。招聘来的人一定要充分发挥其。经济性原则员工招聘公平竞争原则只有通过公平竞争才能使人才脱颖而出，才能吸引真正的人才，才能起到激励作用。科学化原则员工招聘的基础是人力资源计划和工作分析，。职位的要求 5.3.5招聘甄选管理 a) 简历筛选：人事部门根据任职资格要求（岗位说明书）对简历进行初步筛选，重点考察应聘人员的基础信息、教育背景、工作经历、培训情况等是否和岗位的要求初步吻合，对于初步吻合候选人由人事部门负责安排面试等甄选活动。 b) 面试/笔试甄选管理 笔试：对于公司招聘职位，除了保洁、保安等辅助职位，求职者一律要求进行专业笔试，笔试安排时间可以根据实际情况安排在面试前或面试后。 面试： i）面试可分为初试、复试等环节，对于重要岗位人员可考虑增加面试次数。求职者在面试前应先填写《江苏高力集团有限公司应聘人员登记表》（附件六：《江苏高力集团有限公司应聘人员登记表》） ii）面试主要考察应聘人员的基本素质、专业技能、综合能力及与公司文化的契合度。 iii）面试原则上每位应聘人员面试总次数不超过3次；面试考察结束后，各面试官须及时填写相应的《江苏高力集团有限公司面试评价表》（附件七：《江苏高力集团有限公司面试评价表》），由人事部门汇总并组织讨论。 iiii）面试官组成：面试官由本单位人事部门及分管领导、用人部门及分管领导、公司相关领导等组成，具体参照《江苏高力集团有限公司招聘授权表》。 iiiii）面试流程：具体参照《江苏高力集团有限公司招聘面试流程图》（附件八：《江苏高力集团有限公司招聘面试流程图》）。 c) 背景调查 人事部门对拟录用的专业经理及以上管理和专业技术人员原则上需在录用前进行背景调查，应聘人员在应聘时必须提供有效的调查途径，并承允可进行必要的调查。 人事部门在应聘人员面试通过后一周内组织调查，填写《江苏高力集团有限公司应聘人员背景调查记录表》（附件九：《江苏高力集团有限公司应聘人员背景调查记录表》）签字存档，并形成电子稿保存。 背景调查内容包括调查拟录用人员背景经历（包括时间、经历、职位、业绩等）和学历、职称等自然情况；对重要岗位人员，可能的情况下可审查其人事档案，以核实经历等是否属实，并调查拟录用人员有无大的过失记录。 5.3.6形成初步录用意见：对通过面试的所有岗位应聘人员，经面试小组进行综合评估，并讨论形成初步录用意见。 5.3.7招聘注意事项 a) 原则上不得招聘与集团内部员工有裙带关系的人员。 b) 不得在招聘面试时透露公司机密文件和信息。 c) 面试过程中面试官须注意仪表、言谈，维护公司形象和声誉。 d) 面试时不得夸大事实或提供虚假信息误导应聘者，不得作超出本人职权的承诺。 e) 曾在公司任职过的人员离职后重新应聘须完成背景调查，并报集团人力资源中心审核。 f) 面试官须严格保密应聘者信息。 g) 业务部门在面试过程中严禁允诺薪酬福利待遇，涉及薪资相关事宜的，均由人事部门领导负责沟通，在录用审批流程中定薪。 h) 涉及企业情况介绍由人事部门人员负责。 i) 新招聘的管理和专业技术人员原则上具备本科以上学历，身体健康。 5.3.8录用和入职 a) 通过面试的拟录用人员，由人事部门负责填写《江苏高力集团有限公司录用审批表》（附件十：《江苏高力集团有限公司录用审批表》），并按规定进行报批或报备，报备后方可通知入职；有关薪酬审定由人事部门领导按管理权限负责报批并严格保密。 b) 根据集团人事授权管理规定，属集团管辖权限内的人员录用由集团总部审批，干部由集团总部下文任命；属各单位授权管理范围内的人员由各单位总经理审批，干部由各单位下文任命，同时报备集团人力资源中心。各级人员招聘录用管理权限详见《江苏高力集团管控授分权体系-人事管理》 5.3.9录用通知 a) 录用人员由人事部门负责通知其本人，并进行入职面谈，告知入职程序。同时与录用人员确定入职时间、工作内容、薪酬待遇、劳动纪律等