伦理第四章 企业资源能力和商业模式分析.ppt

第一节 企业战略资源分析 一、企业资源的分类 企业资源分为有形资源、无形资源与人力资源三类。 （一）有形资源 有形资源主要是指企业的固定资产和金融资产。固定资产主要包括企业的厂房、土地、机器设备等资产；金融资产主要指企业的筹资和借款。 2．是否可能使现有的有形资源在具有更高利润的地方被利用。例如通过资源重组和开发或与他人建立战略联盟，甚至将部分有形资源出售以提高企业资产利润率。 3．评估未来战略期内环境变化以及企业核心能力、竞争优势的发展目标，企业有形资源的缺口有多大，如何进行先期投入。 三、企业战略资源分析过程 资源分析可遵从以下步骤： （一）分析现有资源 分析中既包括对有形资源的分析，也包括对无形资源的分析。经过分析，列出企业目前拥有和可能获得的资源清单。 （四）企业核心竞争力的分析 1．找出现有的核心竞争能力 可以考虑采取以下三个步骤： （1）列出企业竞争能力清单 （2）结合外部环境分析，决定这些竞争能力现在和未来3至5年内的顾客价值。 5．保持核心竞争力 （1）核心竞争能力丧失的原因 ①核心竞争能力携带者的流失。 ②与其他企业的合作。 ③放弃其他经营业务。 ④核心竞争能力逐渐被竞争对手所模仿，成为行业中必备的能力。 第三节 企业资源和能力分析 （一）资源评估 实物资源、人力资源、财务资源、无形资产 资源评估时注意： 第一，资源评估应该包括组织能够获得的支持战略的所有资源，而不应该只限合法属于企业的资源。 第二，虽然建立资源和战略能力之间的关系是后面分析的内容，但是在进行资源评估时也要作一些初步的判断。 第三，注意确认组织和资源之间的缺口。 （二）资源使用与控制 1.价值链分析。 2.效率（Efficiency）与 有效性(Effectiveness)分析 3.财务分析 （三）比较分析 1、纵向比较，即将企业的资源状况与以前各年相比从而找出重大的变化。 2、横向比较，即将企业的资源状况和竞争力与主要竞争对手进行对比。 3、与产业成功关键要素比较。 第四节 价值链分析 一、价值链分析的基本原理 　　　企业每项生产经营活动都是其为顾客创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。 企业所创造的价值成本，就能盈利； 企业所创造的价值竞争对手创造的价值，就会拥有更多的竞争优势。 企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势的。 二、价值活动的构成：主体活动和支持活动 　　　　　企业基础管理 　　　　　人力资源管理　　　　　 　　　　　　技术开发 　　　　　　采　　购　　　　　　　　 利润 原料 生产　成品　 市场　售后 　 供应　加工　储运　营销 服务 三、构造企业价值链 （一）关键活动的成本标杆学习 （二）获得成本竞争力的战略选择 谢谢大家！ 房地产投融资策略研究 南开大学房地产金融研究中心 徐保满 房地产投融资渠道分析 一、受限股权融资 　　06年1月1日新修订的《公司法》正式实施，为寻求民间融资打开了新通道———“受限股权融资”即让民间资金以股权投资的方式投入开发项目，但通过章程对该股权进行权利义务的设置，来限制它的表决权、管理权，从而避免公司管理权的分散。它的法律依据是新《公司法》第四十三条规定：“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外”。（新公司法在许多条款中增加了“公司章程另有规定的除外”的表述，提高了股东自治权利。） 受限股权融资解决了风险和管理权的矛盾。出于资金安全的需要，真实持有股权优于股权质押的贷款形式。但融资方并不希望出资方像真正的股东一样干预项目经营、管理。通过公司章程中对外来股权的约定，限制出资方的表决权，即可排除项目可能受到出资股东干涉的担心。 根据新修订的《公司法》第三十五条“股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。”的规定，如果出现外来股东拒不退股的情形，可以在股权融资协议中事先约定，融资期满后取消提供资金一方的分红权。以此迫使提供资金方在能够收回资金及收益的情形下按照约定退股。 作为股权融资的一种方式，受限股权融资的优势即在不分散管理权情况下部分解决了出资者的风险，更提高了公司的资本充足率，为之后的银行融资铺平道路。 05年9月银监会212号文件规定：申请贷款的开发商(指贷款类信托计划)必须“四证”齐全，自有资金超过35％，同时具备二级以上开发资质。这个文件使信托融资的门槛提高不少。但信托仍然是值得考虑和选择的融资方式。