公司发展速度和发展节奏.ppt

背景介绍 目标 思路 组织形式 全球最佳发展企业的发展阶梯 成功实现持续快速发展的企业如何思考发展问题？ 平衡速度与风险 在发展过程中如何平衡速度与风险？ 基本的思考态度 公司发展速度就像网球比赛中的记分牌。盯着记分牌你是打不赢比赛的。记分牌只不过是告诉你现在你正在赢球还是在输球。真要想赢得比赛，你得把球击过网去，打在对手的场地上。 每次击球都是你提高自己表现能力的机会。 对于企业来说，我们必须把目标放在把握时机，完善经营上。只有这样才能最终赢得发展速度。 因此我们认为要讨论的重点不单纯是确定公司的发展速度目标，更应该关注的是公司通过怎样的努力才能达到更高的发展速度 第一部分 背景介绍 研讨目标 通过讨论沟通，在考虑公司发展速度和发展节奏问题的思路上达成共识 对关系到公司发展速度提升路径的若干主题进行头脑风暴式的探讨，为进一步的研究分析提供基础思路 在共识的基础上探讨相关的资源分配和工作部署 研讨思路 通过案例研究，总结成功企业在提高和保持发展速度方面的成功经验。并尝试借鉴成功企业的发展思路思考和分析公司未来的发展问题 案例选择 麦肯锡咨询公司在96年展开的关于全球最佳发展企业的研究 迪士尼（Disney） 思科（Cisco） 麦肯锡2002年对风险管理问题进行的研究 研讨的组织形式 研讨强调以互动和讨论为主 经营管理部将提供案例资料的分析支持，为研讨提供基础素材 我们在会前将向参与的领导分发一份与研讨问题相关的调查问卷，希望在第一天会议结束时得到各位领导的反馈 问卷回答的统计情况将与案例分析配合使用，以便各位领导在了解案例企业做法的同时也看到目前公司领导团队在相关问题上的看法 案例分析结束后经营管理部将向与会领导提供一份研讨问题清单，据此组织接下来的自由讨论 会后经营管理部将向与会各位领导提供详细的会议纪要，并协助领导跟进会上决定的工作部署 第二部分 全球最佳发展企业的发展阶梯 案例背景介绍 麦肯锡最佳发展企业研究——优秀发展企业的发展阶梯 研究选取了40家在发展方面有成功表现的公司作为研究对象，同时选取了15家发展不成功的企业作为补充 这些有成功表现的企业从行业看包含了原材料、消费品、能源、娱乐、金融财务、健康医疗、高科技、制造、零售和多元化 从地域看分布在欧洲、北美和亚洲 他们的复合年均销售额增长平均达到了25%，股东回报（来自分红和资本利得）年均增长32% 案例背景介绍 迪士尼——困境中的企业如何重获发展 从1981年开始，迪士尼在营业收入仍然保持上升的背景下，净利润却节节下挫 为了扭转这种局面，原先供职于派拉蒙的埃斯纳在1984年被邀就任迪士尼的董事长 埃斯纳就任后在迪士尼展开了一系列的改革（turnaround），使公司走上了快速发展的道路 案例背景介绍 思科——快速发展中的企业如何获得更大的发展空间 思科公司在20世纪90年代末取得了非常迅速的发展，在99-00财年，营业收入的增长甚至达到了55% 但是由于其所处的IT行业竞争激烈、发展迅速，因此市场非常关注公司在将来是否仍能够持高速发展 公司CEO钱伯斯（John Chambers）指出，尽管大家都在为公司已经获得的成就而骄傲，但是他本人却越来越关注到公司并没有以同样的精力关注在行业中取得持续突破。而现实是行业中的其他竞争者也都会采取与你一样的措施，或许还做得更有效率，从而使你失去竞争优势。因此保持在创新方面的领先地位是至关重要的 基于保持领先地位的目标，公司在1999年开始了在挖掘Internet潜力方面的努力 全球最佳发展企业的发展阶梯 优秀企业如何达到优秀 How do you get from here to there 你是怎样达到今天的水平的？ Not by bold leaps but by a series of measured steps 不是依靠大胆的飞跃，而是通过一系列有规律的步骤 公司的发展轨迹不是锯齿形的，而是由可控步骤构成的阶梯形状 他们会说，每次爬上一个新的阶梯之后，他们感到他们的机构获得了一些新的能力，创造了新的业务空间，并且创造了他们在这个阶梯之下无法企及的竞争位置 全球最佳发展企业的发展阶梯 全球最佳发展企业的发展阶梯 我们为什么需要阶梯思维 竞争环境变化得如此之快，因此要准确预测公司未来若干年的发展路径几乎是不可能的 在这种情形下，一个公司能做的最好的选择就是在不抑制未来灵活性的前提下构建适当的能力，创造战略选择和机会 全球最佳发展企业的发展阶梯 阶梯思维与战略思考有冲突吗？ 快速发展的企业会聚焦于最近的步骤，但他们并不会反复无常。他们采取在明确的目标定位指导下的有意识的机会主义 以阶梯思维思考发展问题的公司，清晰地认识到，任何适当