全国注册二级机电工程建造师 管理和实务课件.ppt

七、工程分包 1、工程分包的优点 1）转移风险 2）减少资金压力 3）分包商具有某些方面的施工经验 4）小工程、偏远小工程对分包商是驾轻就熟的 2、承包商分包工程必须经得监理工程师的同意 3、业主指定的分包商必须听取承包商的意见并得到批准 八、分包商的选择 1、选择方面的区别 1）一般分包商：承包商选择的 2）指定分包商：业主（监理工程师指定的） 2、费用支付方面的区别 1）一般分包商按合同执行 2）指定分包商由暂定金额项目支付 3）承包商根据监理工程师证明应付给指定承包商 4）监理工程师要求承包商提供证据证明，指定分包商已收到前付款应付的、减去合理的保留金或其它扣除后的所有金额 5）如果不能提供证据又没有书面说明，则业主自行支付指定分包商 6）承包商应随后将业主直接支付给指定分包商的款项归还给业主。 九、对分包商的管理 1）对包商施工计划的管理 2）监理工程师、承包商、和分包商三方协调管理 协调程序：规定在任何情况下，业主的监理人员或代表可以直接向分包发布指令，以提高工作效率 3）对分包商施工人员的管理 4）对分包支付的管理 2.15 施工成本控制在机电工程项目中的应用 一、工程项目成本的构成 1）直接费 构成工程实体费用 2）间接费 管理人员工资、资金、资产使用、工具使用、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费及其它费用。 二、施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制包括：材料费、人工费、机械费、其他间接费、和现场经费 1）变动成本 2）固定成本 3）机械和人工窝工，施工方案不合理两项与产值有关属于变动成本失控；非生产人员比重大，与产值没直接关系属于固定成本失控 三、工程项目成本分类 1）项目考核成本 企业下达给项目经理部的成本是根据有关定额经过评估、测算下的用于考核的成本 2）计划目标成本 企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本 3）项目实际成本 施工过程实际发生的成本 四、工程项目成本管理的步骤 成本预测---成本计划---成本控制---成本核算---成本分析---成本考核 四、项目成本控制的原则 1）开源与节流相结合的原则 2）全面控制原则 3）中间控制原则 4）目标管理和例外管理原则 5）成本目标风险分担的原则 6）责、权、利相结合原则 项目成本各阶段的控制：以计划成本为标准，对施工进程中所发生的费用进行指导、监督、调节保证目标成本的实现 五、施工过程中成本控制可以从以下几个方面控制 1）人工成本 2）材料成本 3）工程设备成本 4）施工机械费用的控制 5）其他直接费 （以收定支，严格控制） 6）间接费用的控制 六、项目成本构成的分析 1）人工费的分析 （日数、日工资） 2）材料费的分析 （量差、价差） 3）机械使用费的分析 4）其他直接费的分析 5）间接费的分析 七、施工方案的技术经济分析 施工方案是施工组织设计的核心 1、施工方案技术经济分析的方法 1）分析原则 （1）对施工方案进行技术经济评价 （2）根据不同的条件，制定多个施工方案，进行技术经济分析 （3）选择工期短、安全有保证、质量好、省材料、劳动力安排合理、工程成本低的方案 2）施工方案经济评价的常用方法是综合评价法 EJ = ∑（A*B） 取E最大值就是选择的方案 2、对施工方案的经济比较包括 1）技术效率 2）技术的先进性 3）方案的经济性 4）方案的重要性 3、需要作经济分析的主要施工方案有：P188 八、建筑安装工程费的组成 1）直接费（直接工程费、措施费） 2）间接费（规费、企业的管理费） 3）计划利润 4）税金 九、项目成本计划的编制 1）降低成本技术组织措施计划表 2）降低成本计划表 十、施工项目成本失控的内部分析 1）工作效率低（人工、机械） 2）缺乏科学组织施工（施工方案、生产要素、作业组织、技术组织措施） 3）非生产人员比重大 4）现场管理不善，资源浪费 5）合同变更未索赔 2.16 施工结算在机电工程项目中的应用 一、工程量清单计价 1、工程量清单的组成 1）分部分项工程量清单（闭口价）、措施项目清单（可调）、其他项目清单（分招标人、投标人两部份） 2）招标人编制分部分项工程量清单时应按《建设工程工程量清单计价规范》中的项目编码，项目名称、计算单位和工程量计算规则结合实际编制 3）招标人编制分部分项工程量清单时，项目编码采用五级（A、B、C、D、E）十二位阿拉伯数字表示 二、工程量清单计价 工程量清单计价的内容：编制招标标底，投标报价、签订工程合同价款和办理工程结算等 工程量清单计价应采用：综合单价计价 三、工程量变更后的综合单价应按下列规定确定P193 五、工程竣工结算 1、结算的前提 1）项目已完工，验收签证，并经有关方面签字 2）