知识经济时代的人资源管理.ppt

德： 事 业 心：是否热爱本职工作、工作是否投入 能： 科学决策：按照民主化、科学化过程进行决 　　　　　策的能力如何 勤： 责 任 感：对工作是否尽职尽责 事 业 心：是否热爱本职工作、工作是否投入 　　　　　 成就导向 ..\..\蒋志青资料\上海人才笔记本电脑资料副本(2005年7月10日)\桌面\我的文档\能力结构\成就与行动族.pdf 责 任 感：对工作是否尽职尽责 组织承诺 目前绝大多数企业的组织绩效指标的制订采用经验方法，我们利用信息技术支持的统计分析方法制订组织经济指标。我们依据流程制订岗位指标。此外，绝大多数企业的绩效设计，仅有工作指标，企业现在应制订行为指标。 第八章 基于流程的岗位价值评估和基于行为指标的工资幅度 1、基于流程的工作价值评估方法 2、工资幅度与员工行为绩效挂钩 薪酬结构 固定薪酬=基本工资+幅度 浮动薪酬=固定薪酬+绩效工资 基本工资设计 幅度基于行为指标差异 绩效工资基于绩效差异。 1、基于流程的工作价值评估方法 传统的基于职能的因素计分法首先确定影响岗位工作价值等级的因素，再为所有因素设置权重；每一个岗位都按照这个评估体系进行打分，给出每个岗位的分值，由此建立岗位等级系统。 岗位工作价值评估的关键： 因素