规范化管理讲座.pptVIP

* 走向规范化 博士 想法总在变化，做法总在调整。 想做的事情总没做成，没想到的事却总是一大堆。 上级交代的任务,总不能圆满完成。 需要兄弟部门配合的任务，总是得不到回复 交给下属的处理意见，总是无法执行 面对众多事务，分辨不清主次大小。 面临当前形势，判断不出轻重缓急。 正埋头重要事务，却总被干扰打断，不胜其烦。 手头总有一大堆的任务，压得你喘不过气来。 整天忙碌，却发现没做成什么事。 这会那会，你分身无术，疲于应付； 大会小会，你无所适从，迷失方向； 为何总见一个人滔滔不绝占用大半时间？ 为什么会议开得热热烈烈却得不出任何决议？ 长会短会，战略问题久议不决，错失良机。 为什么有时大会无人发言？ 你的解决方案为何得不到下属的理解与支持？ 你提的意见为何总得不到头儿采纳 为什么会议决议执行起来困难重重？ ？ 为什么好的员工说走人就走了而差的员工你怎么甩都甩不掉？ 为什么“末位淘汰”那么难实行； 我们如何对待管理中的“尾巴”？ 为什么加强对员工个人的“关心”会引起“中层危机”？ 管理中的“尾巴”有何作用？ 为什么说你怕什么事而什么事就越发生？ 为什么工地的边角料没人整理回收？ 为什么库房管理员一离开就无法领取工具材料 为什么总是文件堆积如山却还是管理漏洞百出？ 为什么工地的个别水龙头没关紧却没人关注？ 为什么工程变更却按原始预算向给承包方支付？ 早晨老总亲自到大门问候上班的员工，却只能坚持一个星期…… 凤凰网报：1月3日，浙江台州路桥欧路莎股份有限公司新年第一个工作日，董事长林华友携公司中高层领导在大门口躬迎员工上班。该公司早在去年就将中国古代传统文化引入公司，在企业内部推行“先义后利”的文化理念。除了定期给员工鞠躬外，每年年底，公司还为70岁以上的员工父母发放200元孝敬红包。 合作竞争规则 唯一使命 三大原则 五境界 五职能 二大任务 五方法 五工具 X W Z S M 哞 嘶 啧 唔 嘘 一个使命：达成组织目标 五大职能 目标规划（谋划） 司利行义（司令） 组织团队（组织） 委权托责（委托） 效率评估（效率） 三项基本原则：威恩并施，责权明确，相称义利 《一手管理》纲要 二大根本任务：目标清晰，赏罚分明 梅花桩行步成拳 一分为二 少林功夫 一指禅 一点集中 自然门单操手 虚实转化 武当太极云手 内外圆通 小念头圈手 兼顾三者 五种基本方法 麻将高手 赌徒分钱 两小儿分蛋糕 古称的启示 宗教 艺术 科学 技术 启示：我是哪种类型？ 经验 （一种信号） 1.这么整齐！ 2.有何诀窍？ （幕后有指导老师） 3.为什么能做到？ （第六感？同舞蹈共呼吸，用呼吸控制节奏） 4.真美啊！ （完美的艺术，维纳斯艺术再现） 5.为什么春晚演出《千手观音》？ 一手管理：五种感想 五种基本方法 目标计划---团队成功法 成功团队 达成预期目标 1. 明确团队目标（三令五申:重复、强调、过问） 2. 实现团队目标的期限（可操作性:现行、分步、集中） 3. 中庸的目标（合情、合理、合法） 4. 无有例外的目标（系统化、量化、分化） 5. 效果评价标准 自己的标准 他人的标准 团队的标准 Z – 重轻急缓原则 M – 目标集中原则 S – 3秒2分钟原则 W – 完成三级原则 X – 现行当下原则 *