讲党性、重品行、做表率活动总结.docVIP

公司开展“讲党性、重品行、做表率”活动总结 　　 　　自2008年5月以来，根据集团公司人事部的统一部署，按照“讲党性、重品行、做表率”集中活动年、深化拓展年、巩固提高年的安排，公司两级组干部门围绕活动主题，紧扣中心环节，突出群众满意，着力在解难题、强基础、树形象、作表率、提升公信力和满意度上下功夫，坚持以“四点”为突破口，以“四力”为立足点，深入扎实开展“讲党性、重品行、作表率”活动，活动取得了明显成效，现将几年来的活动情况总结如下。 　　一、主要做法 　　（一）以提高思想认识为切入点，抓动员部署，努力营造一流氛围。我们从思想认识入手抓动员部署，营造一流的活动氛围。2008年5月，公司及时召开了“讲党性、重品行、作表率”动员大会，要求公司全体组工干部站在贯彻落实十七大精神、深入学习实践科学发展观的高度，坚持做到“用学习充实自己、用纪律约束自己、用业绩展示自己”，努力使公司组工干部成为一支“政治强、业务精、作风正、形象好”的表率队伍。我们制定了《中盐宏博集团公司“讲党性、重品行、作表率”活动实施方案》，明确了2008—2010年度的活动规划和各年度的总体目标，对活动的目的意义、基本原则、重点工作、责任要求和完成时限等进行了明确，确保了整个活动按照方案合理有序开展。我们还在中盐宏博网站、《中盐宏博》报等新闻媒体上开辟活动专栏，加大宣传力度，为“讲党性、重品行、作表率”活动的开展营造了良好的氛围。 　　（二）以提升能力素质为着力点，抓学习教育，努力打造一流队伍。一是认真组织学习。我们采取学习研讨相结合的方式，组织进行理论学习、业务政策学习和传统教育，给事业单位配发了《“讲党性、重品行、作表率”学习资料汇编》，制定了专门的活动《学习教育计划》，规定书目、明确任务、细化要求。我们建立了“8＋1”、“1＋X”等学习机制，每名组工干部8小时工作之外自学1小时，要求组工干部在时间上多学一会、在理论上学深一层、在业务上学全一点。二是开展专题讲座和大讨论。围绕建设模范部门、过硬队伍的目标，组织开展了“进组织部门为了什么、到组织部门干了什么、在组织部门和人家比什么”大讨论，进一步增强了组工干部政治立场的坚定性、服务大局的自觉性、改革创新的敏锐性、抵制歪风邪气的战斗性。三是组织制定组工干部新标准。我们参照保持党员先进性要求，结合组工干部工作实际，提炼出了“五讲五做”的组工干部新形象具体标准，即讲党性、做公道正派的表率，讲学习、做改革创新的表率，讲奉献、做廉政勤政的表率，讲大局、做团结和谐的表率，讲业绩、做服务发展的表率。 　　（三）以改进工作作风为关键点，抓开门纳谏，努力建设一流部门。我们坚持走群众路线，广泛听取职工群众的意见和建议。征求意见时明确“三不怕”原则（即不怕提问题、不怕问题多、不怕问题尖锐），重点采取四种方式，以找准找实问题为出发点广纳意见：一是“走出去问”。组织人事部门开展一次谈心谈话活动，真诚听取职工群众对组织人事工作的意见和建议。公司自主开展一次组织人事工作满意度测评，接受广大职工群众评判。二是“请进来说”。公司党委和各支部坚持“开门搞活动”的方法，广开言路，先后分三次邀请20名职工代表到组干部门对部门工作提意见、出良策，收集目前大家对组织人事工作最不满意的是什么、最希望解决的难点热点是什么、最期望的组织人事干部形象是怎样，确保活动效果落到实处。三是“面对面讲”。针对部分同志对组织干部工作一些政策、程序、方式不甚了解，尤其是个别职工长期对组织干部工作存在模糊认识的情况，我们采取一对一、点对点、面对面的方式，释疑解惑，澄清认识，消除部分职工由于对组织工作的政策、程序不了解而产生的疑惑和误解，实现了化解矛盾、促进和谐的效果。四是“背靠背提”。各单位组干部门专门设置了征求意见箱，各基层单位和个人都可以匿名或署名的方式对组干部门的工作和组工干部提出意见和建议。公司两级组干部门通过意见箱共收集到意见和建议22条。 （四）以推进改革创新为检验点，抓整改落实，努力创造一流业绩。我们始终以改革创新的精神来抓整改，在整改问题、创新方法中创造一流工作业绩。针对开门纳谏过程中征集到的46条意见和建议，我们归纳形成了5个方面的差距，即思想观念方面的差距、整体素质能力方面的差距、自身形象方面的差距、工作方式方法方面的差距、工作作风方面的差距。我们一方面坚持“边整边改”，特别是对职工群众反映比较集中的问题一项一项抓整改、限定时间抓落实，例如在征求意见中有的同志反映“专业技术干部考核办法不够合理，不利于调动专业技术干部积极性”的意见，我们修订了《中盐宏博集团专业技术人员年度考核暂行办法》，重新设计了专业技术干部考核指标，加大了量化考核力度，并首次采取了末位低聘的措施，在专业技术人员中产生了极大的触动。另一方面，为解决组织工作中的难点问题，公司党委书记多次率队到