金德实业心理特征测评量表(测评版)5.docVIP

深圳金德实业有限公司 管理测评量表 CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司  重要说明： 请认真回答每个问题，每题必须回答。 本测评目的只是找出对应的。本问卷的答案无所谓对与不对，好与不好。 请尽快回答，只要回答您平时是怎样的就行了不要在每个题目上太多地思考。 第一部分以下25道题，同意的请选择是，不同意则填否。 1、为纠正员工的错误，管理者应先指出员工的，然后再讨论其。 2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织当前目标，他们能有效地履行任务。 3、最佳的谴责方式是当众斥责。 4、或士气问题一般应由员工的直上司处理，而不指定专人处理。 5、为下属制定工作目标时，应该他们所能负荷的限度。 6、管理者的首要任务在于执行规章制度。 7、同事之间人缘最佳者应成为合适的管理者。 8、管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严。 9、管理者如以“我不知道，但我”作为问题的答复，则该管理者有资格教导他人该如何做这项工作。 10、技术人员当管理人员比其他人更合适。 11、管理者是天生的，而后天培养的。 12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。 13、讽刺是对付多嘴员工的妙方。 14、让规章被彻底执行的最好方法，是制订多重违规惩措施。 15、管理者应下属有关他们对工作方法的意见。 16、良好的管理者应尽量授权下属，以履行职务范围内的工作。 17、为了绝对公平起见，管理者应不理会员工之间的个体差异，而对他们一视同仁。 18、管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误，一旦员工错误已改正，则不应再被提及。 19、偶尔对员工的责骂将有助于让一般员工。 20、惩罚员工时，管理者应避免说出或做出任何足以令员工憎恨的事。 21、要求严格，员工的工作会做得更好。 22、倘若新员工没有学好履行职责内工作的方法，则应视为他们接受良好的。 23、管理者对自身工作感兴趣与否，要比他是否能够有效地工作更为重要。 24、管理者对员工详细说明工作的细节，员工能以最有效率的方式工作。 25、管理者若想有效地做好工作，必须经常了解下属的感受、态度与。1、您感到上个月工作干得不错，可到发奖金时只发给您三等，您一位知心朋友告诉您说，这是因为某某在上司面前说了您坏话。您听后如何处理： A、很生气，要找经理讲清楚 B、首先对自己上月工作进行反思，必要时澄清一下 C、生闷气，借酒浇愁 2、您是个有妻室或丈夫的正派人，由于工作需要常和某女士（男士）来往，接触，您耳闻有人对您们捕风捉影妄加议论，您： A、发誓要找出造谣者并找他算帐 B、您不理那一套，该怎么干就怎么干 C、感到委屈，为了不使人议论想辞掉那个工作 3、您和同事外出办事，因缺少某方面知识而办了一件尴尬事，回来后同事拿您这件事当寻开心，出您的洋相，这时您 A、面红耳赤，下不了台 B、和同事一起大笑，事后说明原委 C、揭对方老底寻开心 4、您因工作成绩而晋升一级工资，同事们要您请客，这时 A、您认为没必要而加以拒绝 B、感谢同事们关照，必要时有个表示 C、只找几个要好的朋友到餐厅吃一顿 5、您因为工作中一时失误，受到上司批评处罚，原来和您不错的人不但不来安慰您，反而躲得远远的，您的反应是： A、您对旁边的朋友骂他是白眼狼、势利眼，没有良心 B、认为是人际关系中的弊病，毫不介意 C、随他的便，地球照转 6、您的一个很要好的朋友因工作变动要离开您到另一个单位去，您： A、为他饯行，祝他如意 B、不冷不热，听便 C、设法让他不离开您 7、公司年底给员工发大米，掌秤的人给别人秤的都不错，但轮到给您秤时却大不一样，还挑不好的，这时您： A、认为这是偶然发生的，并不是故意与您为难，高兴B、您心中不悦，认为他不公平，但还是了 C、8、市场上某种食品涨价了，而这种食品又是您平时喜欢吃，您会怎么办？ A、您少买些，但把菜谱适当调整一下 B、它涨它的，照买不误 C、您大发牢骚，但还是买了 9、您有一门远亲患病，从外地来投奔您，请您帮助联系医院或请名医治疗，您工作忙，住宿是大问题。这时您如何处理？ A、尽管有困难，您也热情接待，想法满足他们的要求，劝他多住些日子治疗 B、您热情接待，但告诉他您爱莫能助，请他原谅 C、您厌烦之情溢于言表，借故推脱了事 10、您的朋友、同事、邻居中，有人结婚、生日、丧葬、迁居等，难免要破费一点表示表示，您： A、尽管要花点钱，还是选点有特色的小礼品表示心意 B、您假装不知道或借故躲开 C、您对一般人不屑一顾，但对有体面的人送以重礼 11、您朋友借了您一笔钱，可过了很久总不还您。您不了解他是一时无力偿还还是忘在脑后了，而您近期又急用这笔钱，您怎么办？ A、只要等一等再看 B、您找到他讨要 C、请一位与您与他都要好的朋友去提醒一下 12、您给孩子买了一件刚上市的服