管理干部自测表.doc

香港中波（国际）管理机构 管理干部自测表 [适用于机构各级干部] 序号 自测内容 是与否 一、个人修养 1 轻视兑现诺言。 2 无视员工的个性差异。 3 轻视经验教训的总结。 4 批评时对人不对事。 5 姑息员工行为出格。 6 不许员工出错。 7 表扬名不副实。 8 无视全局。 9 背后议论别人。 10 未尽应尽义务。 11 缺乏分析问题的深度。 12 思路狭隘。 13 忽视职业权术。 14 忽视工作状态的调节。 15 协调上下级的关系。 16 总能要求自己做得更好。 自检人： 时间： 二、团队建设 17 忽视营造相互信任的氛围。 18 疏于培养新人的自我管理技巧。 19 忽视敬业精神的培养。 20 无视团队意识的培养。 21 无视组织文化建设。 22 忽视团队规范的建立。 23 无视团队，决策草率。 24 忽视对团队的支持。 25 轻视团队的一团和气。 26 忽视适度竞争。 27 自身行为不够团队成员资格。 28 工作分配不明。 29 无视分配任务的科学性（总是让优秀的人干活） 30 事必躬亲。 31 授权监管不力。 32 布置任务模糊或过细。 33 把烂摊子丢给别人。 34 无视员工推脱任务。 35 无视员工相互扯皮。 36 造成员工之间的不和。 37 对某些员工偏爱有加。 38 无视自身角色的转换。 39 随意驱使下属。 40 无视管理松懈。（总是下次再说） 41 忽视员工技能的培训和提高。 42 执意挽留跳槽员工。 43 忽视公司的重点问题。 44 忽视支持上级。 45 为上司提出变通的办法。 46 不愿承担高风险低回报的任务。 47 盲目接受高风险低回报的项目。 48 缺乏配合意识。 49 不替下属说公道话。 50 对员工“不道德行为”手软。 51 无视下属目空一切。 52 无视员工之间“无端指责”。 53 无视他人“挖墙脚”。 54 无视职责权限被侵。 55 无视团队中的流言蜚语。 56 疏于联络关系。 自检人： 时间： 三、客户服务 57 忽视客户开发。 58 擅自替客户做主。 59 阻止员工与客户联系。 60 不能区别对待客户。 61 无视客户需求的变化。 62 忽视与客户合作。 52 忽视供应商。 53 忽视当优秀客户。 54 没有明确目标。 四、信息沟通 55 整体规划不明确。 56 无视信息分析的重要性。 57 轻视向上级汇报信息。 58 忽视接收上司信息。 59 拒绝接收下属信息。 60 无视向其他经理传达信息。 自检人： 时间： 香港中波(国际)管理机构文件 AAA 1