U9实施工具-01调研问卷库-U9库存管理1.docVIP

XX制造（中国）有限公司 U9实施调研问卷 库存管理 创建日期： 最后修订日期： 文控编号: 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改记录 审阅 日期 姓名 职位 审批 日期 职位 姓名 签名  目 录 文档控制 2 仓管相关部门调研问卷 6 1.部门组织机构 6 2.部门岗位描述及资源情况 6 3.部门业务现状描述 7 4.库存业务流程清单 10 4.1新增料品流程 11 4.1.1业务概述及管控要点(注：管控要点由部门经理填写) 11 4.1.2业务流程图 11 4.1.3业务流程描述（必选） 12 5.相关单据与报表 13 6. 管理重点需求（必选） 13 7.确认及签字 13  首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您一直以来对ERP项目的高度重视与大力支持！ 目前，ERP项目的实施还未全面开展。但相信，无论是XX公司还是作为实施方的用友公司，都非常渴望项目工作的顺利进展。这首先建立在良好沟通的平台上。为此，希望能通过问卷了解： 1、? 您部门的组织架构以及岗位的分工情况。 2、? 您部门所涉及的业务流程以及关注点。 3、? 你部门业务流程以及日常工作中所用的单据与报表。 4、您对ERP系统的需求，哪些是我们企业的核心问题。 5、您哪些管理想通过软件得到帮助与提升的。 因此，您对问卷中各项情况的了解、对XX公司ERP的看法与经验体会，对当前情况的深刻理解，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。 本问卷关系到未来企业的流程梳理过程以及EPR项目的成功实施，请慎重填写。 填写说明 请在文档本页注明填写人。 每个工作流程与流程描述需单独列出，不能合并填写。 文档回收时间：2010-03-29 18:00前 文档填写遇到问题，可电话咨询项目实施组有关人员，具体联系方式如下： 角色 姓名 手机 E-mail 项目经理 内部顾问 用友项目经理 董阳金 方案顾问 咨询实施顾问 刘小庭 仓管相关部门调研问卷 1.部门组织机构 2.部门岗位描述及资源情况 部门 资源配置 工作任务描述及工作量 岗位别 岗位人数 硬件资源 货仓 仓管员 14 电脑 收料员 1 输单员 1 电脑 组长 1 电脑 主管 1 电脑 3.部门业务现状描述 业务分类 现状描述 备注 提问 描述 仓库架构 共有多少个仓库？请列举出来，并注明存放哪类物料 　26个仓位 　 是否有虚拟仓库的概念？ 　无 　 是否有供应商的材料存放在我们这里使用后才算采购的情况？ 　有 　 是否有我们存放在客户处待客户使用后才算销售的情况？ 　有 　 是否有其他特殊仓库？请列举 　有，保税、完税 　 是否有物品限制必须存放在某些仓库的情况？ 　是 　 是否作库位管理？库位是否有容量和数量的限制？ 　很少 　 财务核算 财务如何记录库存成本？ 　总帐管控 　 财务如何划分产成品？即产成品的明细科目是什么？ 　按仓库名称来计算 　 财务如何划分原材料？即原材料的明细科目是什么？ 　按仓位 　 财务如何划分备品备件？即备品备件的明细科目是什么？ 　分备品入库 　 财务如何划分包装物？即包装物的明细科目是什么？ 　从大、小，内、外来分 　 料品成本如何计算？ 　财务 　 财务如何划分外协件？即委外加工材料的明细科目是什么？ 　按仓位来定 　 物品管理 本企业中要使用到物品的大约总数量？ 　一万种左右 　 本企业是否有标准/统一的物品编码？ 　有 　 物品如何编码？请提供编码原则 　大类、仓位码、流水码 　 业务分类 现状描述 备注 提问 描述 料品管理 　 本企业是否有建立物品标准编码的流程？流程如何？由哪个部门负责？ 　是，流程完善、由工程部负责 　 是否存在一物多码或一码多物的情况？ 　偶尔出错 　 物品在不同组织中是否存在不同属性？如在A组织属于制造件，在B组织属于采购件 　有、但未启用 　 是否存在不同物品之间相互可以替代接收的关系？ 　是 　 本企业物品是否有分类？ 　是 　 物品的分类规则是什么？ 　按属性 　 是否有保税与非保税料品之分？ 　是 　 各物品经常使用的计量单位分别是什么？ 　千克、PCS、升 　 所使用的计量单位是如何进行转换的？ 无 是否有双计量单位、多计量单