煤矿精细化管理信息化建设和应用.pptVIP

煤矿精细化管理 主 讲 人: 郑 志 单　　位：中矿大（北京） 电　　话: 1500-1399-811 E - mail：zhengzhi366@163.com 内容简介 一、煤矿精细化管理整体思路剖析 二、煤矿精细化管理信息化建设 三、煤矿精细化管理案例分析 四、煤矿精细化管理的成与败 一、煤矿精细化管理整体思路剖析 二、煤矿精细化管理信息化建设 1、精细化管理信息平台和即时通讯 2、设备和大宗材料管理信息化 3、井口超市物资管理信息化 4、精细化核算管理信息化 三、煤矿精细化管理经典案例 1、开滦集团赵各庄煤业公司市场化精细管理 2、开滦集团唐山矿业公司市场化精细管理 3、鄂尔多斯昊华精煤高家梁煤矿设备管理 4、北京昊华能源股份公司长沟屿煤矿精细化管理 5、河南神火煤电股份公司新庄煤矿精细化管理 要点：  1、煤矿精细化管理现状 2、成功推行精细化管理的因素 3、推行精细化管理的失败因素及解决办法 4、推行精细化管理的重要一句话 四、浅析煤矿精细化管理的成与败 1、百花齐放 百花争鸣 ——煤矿精细化管理实施概况（1） 近几年，煤矿精细化管理如雨后春笋般地在行业内推行开来，行业内互相交流学习，企业内部积极进行精细化管理创新，都在积极探索适合自身企业特色的精细化管理模式：有的以集团公司统一推行，有的是矿自主实行。主题思想一样，表现形式各有千秋，呈现一片百花齐放、百家争鸣的繁荣局面。 2、遍地开花不一定都结果 ——煤矿精细化管理实施概况（2） 有的煤矿推行3-4个月就能略见成效，有的煤矿推行1-2年不见成效；有的煤矿持续不断改善，不断创新，精细化管理带来的收益越来越大，有的煤矿“三分钟热度”，如果上级部门或领导抓的不紧，就慢慢淡化消失了。反差巨大，值得深思，令人发省。 3、成功推行精细化管理的因素 ——煤矿精细化管理实施分析（1） 矿本身发展遇到危机，需要危机中寻找生机 几十年大跃进式的开采或者近百年持续开采，自然资源的制约直接导致经营效益每况愈下，迫切需要“沙漠中寻找绿洲”； 百年老矿，人员机构臃肿，管理效率低下，人浮于事现象日益严重，改革势在必行； 3、成功推行精细化管理的因素 ——煤矿精细化管理实施分析（2） 高层领导人高瞻远瞩，与时俱进 新一代领导人很多都是学习型领导人，业务精湛，熟悉矿情，对煤矿的发展认识深刻； 领导人在行业协会、高等院校的交流学习，对管理认识的提高，开放了思想，善于借鉴； 3、成功推行精细化管理的因素 ——煤矿精细化管理实施分析（3） 相对团结稳定而又积极探索的中层管理团队 中层管理团队中，有一个或者几个高水平的人才，善于研究琢磨，积极探索总结，机会来了就能把握并发挥好，怀才不遇者，遇到领导赏识，委以重任，就能开拓进取，表现卓越； 有几个思路清晰、认真负责、善于沟通、任劳任怨、有魄力魅力、有原则而又不失灵活性的精细化管理推行者； 3、成功推行精细化管理的因素 ——煤矿精细化管理实施分析（4） 成立矿“一把手”为第一负责人，“生产经营副矿”为第二负责人，既懂生产又擅长企管的科长为常务负责人的人力结构 成立一个直接隶属矿领导的精细化管理办公室行政业务机构 第一负责人，第二负责人，常务负责人等建立定期沟通以及不定期研讨的机制 ； 临时赋予精细化管理办公室相应的行政命令权、业务管理处置权； 3、成功推行精细化管理的因素 ——煤矿精细化管理实施分析（5） 精细化管理全面人力资源的合理配置 区队主管领导、核算员的确立，配置专门专业人员 ； 精细化管理几大方面人员的确立：材料管理负责人、机电设备管理负责人、电力管理负责人、运输管理负责人，以及工资核算管理负责人等，职责清晰，明确到位； 3、