第1章 战略和战略管理导论.pptVIP

重庆大学经管学院 ?孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3 第一章 战略与战略管理导论Chapter 1 Strategy and Strategic management 1.1战略与战略管理的定义 Strategy and strategic management 1.2战略思维的模式 Strategic thought pattern 1.3战略管理的相关概念 Relative conception of strategic management 1.4战略管理的过程与模型 The process and model of Strategic management  1.5小结 Summary 战略思维模式Strategic thought pattern 行业组织模式 战略思维模式Strategic thought pattern 资源基础模式 绩效指标Measures of Performance 2.经济增加值 Economic value added EVA是指企业经营成果中高于公司的债务及权益成本的那部分利润，其定义如下： EVA=调整营业利润–所得税–债务成本 –权益成本 利益相关者 Multiple Stakeholders 三类利益相关者群体 (Michael Hitt, Duane Ireland, Robert Hoskisson,2001) 战略管理者 Strategic Managers 多元化公司 中各层次战 略管理者的 主要责任 战略管理的过程与模型 The process and model of Strategic management  正规的战略管理过程由战略制定、战略实施、战略评价三个基本阶段组成（弗雷德·R·戴维，2001）。在整个战略管理过程中，涉及五项基本的管理任务（汤姆森、斯迪克兰德，2000）： 1．制定愿景与使命。明确企业未来的业务组成和前进方向，描绘企业所要从事的事业，使整个企业有一种目标感。 2．设置目标体系。将企业的愿景和使命转换成具体的业绩指标。 3．制定战略。分析并明确企业的外部机会与威胁，内部优势与弱点，选择并形成战略，以实现目标。 4．实施战略。包括制定战术和政策配置资源，建立有效的组织结构、控制体系和报酬激励制度，培育支持战略实施的企业文化等，以有效地执行所制定的战略。 5．评价与控制。由于内外部因素均处于不断变化之中，所有战略都必须进行不断的动态调整，包括重新审视内外部因素，评价绩效，采取纠正战略。 战略管理模型The model of Strategic management 小结Summary 战略现象是复杂而多面的，不同的学者对战略的认识和理解各有侧重，所提出的战略与战略管理的定义层出不穷，但本质上，这些定义不是相互矛盾而是互为补充的。 介绍了两种战略思维模式：行业组织模式和资源模式。 介绍了几个重要的战略管理相关概念。 正式的战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价，五大任务：制定愿景与使命、设置目标体系、制定战略、实施战略、评价与控制。 第一章附录 企业战略理论综述Appendix to Chapter 1 Corporation Strategy Review 早期战略思想阶段 古典战略理论阶段 1.设计学派Design School 2.计划学派Planning School 3.定位学派Positioning School 4.创业学派Entrepreneurial School 5.认知学派Cognitive School 6.学习学派Learning School 7.权力学派Power School 8.文化学派Cultural School 9.环境学派Environmental School 10.结构学派Configuration School 竞争战略理论阶段 1．行业结构学派 Industry Structure School; 2．核心能力学派Core Competence School ; 3．战略资源学派Strategic Resources School END 第一章完 * 战略及战略管理的等