阴阳五行人和团队管理.ppt

6.2 研究工作展望 症结1.本文没有搜集到更为丰富的关于企业阴阳五行团队管理的文献，对其评述实属局限； 2.本文进行卓有成效的实证研究，有待于通过调查问卷等方式，进一步验证企业阴阳五行团队管理的有效性。 不足 西学的“术” 国学的“道” 创造更为绚丽的商业辉煌 请各位专家指正 * 阴阳五行人与团队管理 目录 1 /绪论 2 /相关理论 3 /五行人及其问卷设计 4 /五行与团队管理 5 /阴阳五行与团队管理案例分析 6 /总结与展望 1 绪论 1.1 研究背景及意义 1.2 研究现状 1.3 研究内容及构架 1.1 研究背景及意义 中国本土传统文化管理精髓 西方管理理论、方法和工具 中国企业的管理实践 1.1 研究背景及意义 Static 静态的 Mechanical thinking 机械思维 Dynamic 动态的 Dialectical thinking 辩证思维 Integral 整体的 Dynamic 动态的 Harmonious 和谐的 1.2 研究现状 缺乏“道”的哲学认知 偏重“术”的研究应用 西方 科学管理理论 一般管理理论 行政管理理论 19世纪末到 20世纪20年代中期 行为科学理论 20世纪20年代到 20世纪60年代 管理理论丛林 20世纪60年代到 20世纪70年代 企业战略、企业文化 全面质量管理、学习型组织 企业再造、知识管理等 20世纪70年代后 症结在于对管理中的某一要素进行了深入的科学的逻辑分析，总结出某一管理方面的规律，但却往往把这局部的规律看成是整个管理活动的普遍法则，使得在管理的实践上产生了偏差。 症结 1.2 研究现状 症结构建一个以人为核心，遵循自然规律，可以随时而动、自我调整的和谐组织，将西方管理思想中的管理学说同企业管理实践相结合，在借助西方管理思想取得经验的基础上，建立了中国自己本土的管理理论。 努力 东方 1.3 研究内容及构架 1.介绍了研究背景及意义，国内外研究现状和研究内容及构架； 2.介绍了五元素模型的构建依据、“取象比类”的思维模式和由无极到太极、由太极到阴阳、由阴阳到五行的“阴阳五行”学说； 3.介绍了《黄帝内经》中的五形人理论和基于此编制的五形人问卷。 1.团队管理的基本理论 2.“阴阳五行”学说在团队组建、团队管理等方面的运用 以《西游记》中取经五师徒的阴阳五行团队为蓝本 构建推演出企业中阴阳五行团队管理的实践意义 总结和展望 2 相关理论 2.1 1-6个元素的模型 2.2 取象比类 2.3 无极、太极、阴阳、五行 2.1 1-6个元素的模型 由五个点构成的模型系统， 能最完备而又最简洁的表示事物间的相互关系。 “我”与自己的关系 促进 抑制 抑制“我”的关系 “我”抑制的关系 促进“我”的关系 “我”促进的关系 2.2 取象比类 取象比类 运用带有直观、形象、感性的图像、符号等象工具来揭示认知世界的本质规律，通过类比、象征等手段把握认知世界的联系，从而构建宇宙统一模式的思维方式。 意象思维 象 已知 类 未知 直观化的抽象思维 “浓缩”感性成分并借以表达理性成分 引起某种相同体验 事物的本质属性 2.3 无极、太极、阴阳、五行 无极 万物根源 太易 阴阳尚未分化 太极 气、形、质三者分离成体 太初 阴阳分化 太始 阴阳交合 太素 阴阳变化 阴 阳 太阴 少阴 少阳 太阳 震 离 坤 艮 坎 巽 兑 乾 阴阳和合 阴阳和合 2.3 无极、太极、阴阳、五行 太阴 少阴 少阳 太阳 水 木 土 金 火 五行 水 木 土 金 火 水 木 土 金 火 2.3 无极、太极、阴阳、五行 相生相克 阐释事物间相互协调的整体性 相乘 相悔 阐释事物间相互协调关系被破坏后的动态平衡性 3 五形人及其 问卷设计 3.1 五形人 3.2 五形人问卷 3.1 五形人 人体是宇宙的缩影 水 木 土 金 火 冬 春 长夏 秋 夏 肾 肝 脾 肺 心 《灵枢·阴阳二十五人》 水形人 木形人 土形人 金形人 火形人 3.1 五形人 盖伦气质说 忧郁质 胆汁质 粘液质 多血质 五形人 水形人 木形人 土形人 金形人 火形人 弱型 强不平衡性 强平衡惰性型 强平衡灵活型 巴甫洛夫神经类型说 3.2 五形人问卷 单选 10题 多选 5题 判断 15题 出生年月日时的五行属性 “五形人”类型 4 五行与团队管理 4.1 五行与团队组建 4.2 五行与团队管控 4.1 五行与团队组建 结果由行为促动，行为由观念引爆， 观念修正源于实践，实践受社会因素和自然因素的交织影响。 水 木 土 金 火 干-理性、外向、行动 看-感性、内向、旁观 说-感性、外向、多言 想-理性、内向、思考 听-整合体、矛盾体 4.1 五行与团队组建 水 木 土 金 火 干-理性、外向、行动 看